Les qualités de l'entrepreneur

Les créations d’entreprise se sont multipliées en une décennie et ont transformé le paysage de l’entrepreneuriat. L’échec qui était un sujet tabou particulièrement dans l’hexagone, a pris une nouvelle connotation. Il est associé aujourd’hui à des mots comme rebond, défi, challenge qui dévoile un créateur qui n’a pas peur de se lancer dans une entreprise et de prendre des risques. Les nouveaux entrepreneurs sont sortis du carcan des entreprises instituées traditionnellement par une hiérarchie sociale qui laissait peu de place à l’innovation. Looks différents, méthodes de gestion et de management renouvelées… Les caractéristiques demeurent nombreuses ! Mais quelles sont les réelles différences ?

Dans l’urgence, gérer les priorités équivaut à lutter contre le temps. Il est nécessaire de gérer, de planifier, et de maîtriser l’élément temporel pour donner de l’ordre à ses priorités. Comment faire le tri entre les différentes obligations ? Comment distinguer un projet urgent d’un projet important ? Voici quatre actions pour y parvenir.

Qu’est-ce qu’entreprendre ? C'est monter un projet et réaliser un rêve ! C’est en quelque sorte un défi que peu de gens choisissent de relever parce qu’il s’agit d’un métier difficile et exigeant et qui engage la vie personnelle. Avoir les qualités essentielles d'un bon entrepreneur est encore plus compliqué que le métier en lui-même.

Dans une logique entrepreneuriale très franco-française, l'échec semble inenvisageable pour un chef d'entreprise ou un cadre dirigeant. Tout échec est obligatoirement la conséquence d'une mauvaise prise de décision, d'une stratégie mal mise en œuvre ou d'une cible de clientèle mal choisie. Souvent, on entend qu’un chef d'entreprise ayant échoué lors de la création d'une entreprise n'aura pas le dos assez solide pour retrouver le chemin du succès avec une autre idée fondatrice. Mais il est possible de se relever après l'échec de son entreprise ! Voici quelques solutions à mettre en œuvre.

Neuf cadres sur dix, soit 88% des personnes présentes à une réunion se sentent inutiles et un tiers de ces cadres s'est déjà assoupi sur sa chaise, bien que situé au premier rang. Nombreux sont ceux qui apportent leur ordinateur ou leur mobile pour ne pas perdre leur temps. Alors comment faire ?

Un instant de détente. Même si vous ne vous retrouvez pas dans le jeu des 6 familles. Au moins vous vous serez détendu quelques instants. Vous reconnaissez-vous dans l’un de ces 6 portraits types d’entrepreneurs ? Il vaudrait peut-être mieux pour vous que ça ne soit pas le cas… ! Proposez-vous la 7ème famille pour que nous puissions nous détendre quelques instants…

« Piloter son entreprise ou son écurie automobile, même combat. » C'est à partir de ce leitmotiv que Sébastien Loeb, le célèbre pilote français, a participé le 14 juin dernier à une conférence sur l'entrepreneuriat à Haguenau, dans le département du Bas-Rhin. 600 dirigeants ont assisté à l'évènement pour écouter le nonuple champion du monde de rallye WRC et lui poser des questions sur son vécu en tant que conducteur, mais aussi en tant qu’entrepreneur. Nombreux sont les points communs entre la direction d'une écurie et celle d'une entreprise. En voici quelques exemples.

La Coupe du Monde 2018 commence ! Les équipes sont composées et les supporters sont en émoi. Très apprécié, le foot reste un sport adulé par de nombreuses personnes. Les footballeurs connus dans le monde entier possèdent tous des qualités différentes en fonction de leur poste. Et vous, en tant qu’entrepreneur quel footballeur pourriez-vous être ?

On peut lire un peu partout que tout le monde peut être un leader, que cela s’apprend, et facilement. Pourtant, force est de constater que c’est un peu plus compliqué. C’est bien la raison pour laquelle de nombreux chefs d’entreprise pensent être de parfaits leaders, capables d’inspirer et guider leurs équipes, alors qu’en réalité, ce n’est pas tout à fait le cas. S’il est certain que tout le monde peut apprendre les bases du leadership, il n’est pas donné à tout le monde pour autant d’avoir de réelles qualités de leader.

Retrouvez les conseils tirés de notre interview de Cécile Reinaud dans notre magazine, rubrique "Stratégie".