Le business plan

La création d’une entreprise va de pair avec l’établissement d’un business plan efficace et précis. Ce document présente votre projet et doit donner envie aux futurs investisseurs de contribuer à ce dernier. Pour présenter un business plan des plus prometteurs, voici les éléments essentiels à ne pas négliger.

Si le business plan est souvent critiqué même lors de la création de l’entreprise,  parce qu’il s’avère souvent peu réaliste, il demeure un outil particulièrement utile à tous les stades de l’entreprise. Vous l’avez sûrement rédigé avec minutie et au prix de nombreuses remises en question. Vous avez dépensé beaucoup d’énergie mais comme de nombreux entrepreneurs, une fois cette phase passée, vous décidez de ne pas le ranger dans un coin de votre ordinateur. S’il devient rapidement obsolète, il peut avec l’actualisation devenir un référentiel et une boussole. Explications.

Le business plan ces deux dernières années a demandé aux entrepreneurs de l'ajuster aux circonstances exceptionnelles mais là encore, il a prouvé son utilité dans la prise de risques. Le business plan, c’est le compagnon de route de tout créateur ! Il décrit votre projet d'activité, détermine sa faisabilité et sa rentabilité, fixe ses objectifs, et enfin définit ses besoins en ressources matérielles, humaines et financières. Il s'effectue avant d'entreprendre la création d'une entreprise ou à l'occasion du développement d'une nouvelle activité.

Tout le monde vous le répète, il faut faire une étude de marché. Certes, certains sont sceptiques que l'intérêt des études de marché mais qu'on le veuille ou non, elles sont un appui pour affronter les intempéries auxquelles est confrontée toute entreprise. Vous tenez une idée de création d’entreprise et vous recherchez des informations pour la réalisation de l’étude de marché ? Vous faites bien, car en réalité, cette démarche vous permettra de bien connaitre le secteur dans lequel vous voulez entreprendre, et de prendre la décision de vous lancer ou non. La recherche d’informations passe par différentes étapes, et les renseignements recueillis doivent répondre à des questions bien précises.

La stratégie d’une entreprise, avec cette crise sanitaire, qui a remis en cause tous les paramètres aussi bien nationaux qu’internationaux, demande de posséder de bonnes pratiques pour ne pas échouer sur la banquise mais au contraire pérenniser l’entreprise. Focus sur des fondamentaux.

Trop souvent, le business plan est vu par le créateur d’entreprise comme une obligation administrative, sous la forme de tableaux complexes, qu'il dévolue au comptable parce qu'il pense qu'il est plus à même de cerner les chiffres. Au contraire, le business plan doit être conçu par le créateur pour lui-même, comme un scénario économique et financier destiné à vérifier la rentabilité de son projet d’entreprise et déceler les opportunités du moment présent ou futur, déceler les faiblesses pour y rester attentif tout au long du développement de l'entreprise.

Le business plan, souvent critiqué, est une étape pourtant incontournable de la création d’entreprise à partir du moment où l’on cherche un banquier, un investisseur, un incubateur, un partenaire mais il peut servir de repère au fur et à mesure de l’évolution de l’entreprise et le mettre à jour constamment permet de mieux cerner les points à améliorer. Comment l’utiliser à bon escient ?

Les business plan préparés minutieusement en 2019 et 2020 se sont retrouvés pour un certain nombre d'entre eux remis en question que cela soit dans un sens positif ou dans un sens négatif car les paramètres ont changé. Il a fallu pour les porteurs de projet et les entrepreneurs y apporter des ajustements.

Dans le contexte actuel, certains voient leur business plan qu'ils ont préparé minutieusement remis en question et se demandent s'ils n'ont pas perdu leur temps. Or, bien au contraire, dans les incertitudes actuelles, il leur permet de pointer les faiblesses mais aussi les forces. Dès qu’un entrepreneur veut créer son entreprise, dès qu’il souhaite réaliser une levée de fonds, il se doit de réaliser un business plan. Car chacun le sait, inutile d’aller devant des investisseurs avec un business plan mal ficelé. Un entrepreneur est tout sauf une tête brûlée et s’il est empli de passion, le business plan, loin de la diminuer lui permettra de développer les qualités inhérentes d’un stratège.

Que vous souhaitiez vous lancer en tant que nutritionniste, diététicien, coach sportif ou diététique, il est essentiel de bien définir les pourtours de votre activité avant de vous lancer. Le secteur de la nutrition peut être bien plus difficile qu’il n’y parait surtout en termes de réglementation. Voici quelques points à avoir en tête avant de lancer votre entreprise de nutrition en ligne.