Le B.A. BA du créateur

L'excitation de concrétiser une idée commerciale peut souvent masquer la nécessité de s'assurer de sa viabilité. Avant de vous lancer tête baissée, voici quelques conseils pour évaluer avec soin la solidité de votre concept et maximiser vos chances de succès.

La quête du bien-être devient une préoccupation de premier plan pour de nombreuses personnes. Si vous avez une passion pour le bien-être, avez-vous déjà envisagé de transformer cette passion en une entreprise florissante ? Voyons les clés pour réussir cette transition et faire de votre amour du bien-être une source de revenus durable.

Nombreux sont ceux qui rêvent de transformer leur passion en une entreprise rentable. Le chemin de la passion à la profitabilité n’est cependant pas simple. Il faudra vous armer d’une bonne dose de détermination et de faire de votre passion une réalité. Découvrons ensemble les étapes clés pour concrétiser ce rêve.

Cette méthode, peu conventionnelle, propose de laisser libre cours à la créativité en chantant, en jouant de la musique, ou en utilisant d'autres formes d'expression artistique. Une approche audacieuse qui pourrait bien être la mélodie manquante dans la composition de votre innovation entrepreneuriale.

Avant de lancer officiellement votre produit ou service sur le marché, testez-le auprès des utilisateurs. Mais n'oubliez pas de tester sa viabilité financière. Vous serez ainsi à même de vous lancer avant de le déployer.

Pour créer son entreprise en 2024, il faut encore qu’elle passe du stage de l’idée à celui d’un concept viable. Zoom sur les grandes étapes à ne pas manquer.

Les entrepreneurs rencontrent de nombreuses difficultés. Certaines d’entre elles pèsent plus que d’autres sur le moral des dirigeants. Entre les grèves et les manifestations, nombre d'entreprises ont été impactées. Mais depuis le confinement et la mise à l'arrêt complet de certains fournisseurs les entrepreneurs ont dû affronter des tempêtes qui ont mis à mal leur croissance. Mais à celles-ci se sont ajoutés des obstacles qui les ont parfois obligés à changer de stratégie.

Selon le baromètre des entreprises françaises d’Eurogroup Consulting, dans son édition 2024, 77 % des dirigeants oscillent entre confiance et incertitude. Or, le passé nous l’a montré, les périodes de bouleversements constituent une opportunité pour les entrepreneurs.

Faute de temps, la tendance pour les entrepreneurs est de ne pas prendre soin d’eux. Malbouffe, nombre d’heures insuffisantes de sommeil, apparence négligée, absence totale de sport, … Tout y passe et pourtant de nombreuses raisons devraient inciter les entrepreneurs à ne pas se négliger.

Se remettre en cause n’est guère chose facile car le plus souvent l’être humain est attaché aux habitudes et modes de pensée qui le sécurisent. Se remettre en question c’est accepter, face aux équipes, de s’adapter et remettre en cause des choix pour lesquels on leur avait demandé de s’impliquer car l’entrepreneur face aux bouleversements continuels n’a qu’une solution pour développer ont entreprise et la rendre pérenne se remettre en question et remettre en question les stratégies qu’il avait eu tant de mal à élaborer.