Faire un diagnostic

Dans le monde des affaires, la réduction des coûts est souvent considérée comme une priorité pour améliorer la rentabilité et la compétitivité des entreprises. Cependant, vouloir toujours réduire les coûts peut être une mauvaise idée à long terme. Certaines raisons peuvent rendre cette approche préjudiciable. Pourquoi est-il essentiel de trouver un équilibre entre l'efficacité financière et la création de valeur durable ?

La valeur ajoutée est considérée comme un indicateur qui permet de mesurer la croissance et la pérennité d’une entreprise. Elle offre aux partenaires, aux clients et aux banques entre autres une assurance sur l’avenir de l’entreprise. Or, la valeur ajoutée décrit une réalité complexe, qui dépasse le simple cadre de la donnée chiffrée.  Focus.

Le feedback est loin de se résumer à une technique que l’on utiliserait comme bon nous semble pour obtenir des informations, juger, corriger ou féliciter. Il demande d’établir un dialogue et un échange pertinent et fructueux et donc de manager ses équipes dans un climat convivial.

Le budget du département des systèmes d’information est la plupart du temps considéré par les chefs d’entreprise comme étant trop élevé. Les systèmes d’information sont perçus comme un centre de coût, rarement un centre de services et leurs responsables reçoivent des consignes plus ou moins claires tous les ans, parmi lesquelles « réduisez-moi ce budget de 3% », « votre équipe est trop importante », « vos licences sont trop chères », etc.…

Il existe des signes avant-coureurs mais que parfois notre optimisme ou notre inconscience nous empêchent de prendre en compte. Pourtant un dirigeant sait que sa qualité essentielle est d'être toujours à l'affut de ce qui se fait ou se fera. Nous avons acquis suffisamment d'expérience dans les 100 dernières années pour être convaincus qu'une innovation met au placard la précédente en si peu de temps.

Pour analyser une entreprise et évaluer ses performances, il est important de savoir en amont définir sa position sur le marché. Pour cela, une étude externe est indispensable afin d'appréhender les divers facteurs environnementaux qui influencent sa situation économique et identifier les politiques de développement des autres acteurs du même secteur d'activité qu'elle. Utilisez des outils qui vous permettront de mener à bien votre diagnostic.

Les acheteurs potentiels vérifieront d’abord le chiffre d’affaires de votre entreprise et son évolution, la marge commerciale, la rentabilité, la trésorerie et le prix de vente que vous fixez. Bien sûr vous seront demandés le plan de financement et les différents documents comptables. Veillez à être bien en règle sur ces différents documents.

Quand on souhaite créer son entreprise une des premières étapes souvent prônées par les nombreux sites spécialisés ou par les formateurs restent de faire un bilan personnel. On se demande alors souvent quel est le but et l’intérêt de l’opération. Zoom sur les raisons pour lesquelles le bilan personnel demeure pertinent. 

FiSéVa® a pour objectif de permettre une augmentation forte et contrôlée de la valeur de l’entreprise. Identifier la force de l’entreprise et lui permettre de multiplier sa valeur avec les leviers de l’innovation et de l‘export notamment grâce au capital immatériel qui est un réservoir de croissance.

Petit tour d'horizon de l'utilité des matrices d'aides à la définition d'une stratégie pour l'entreprise…