Création

L'innovation est devenue le maître-mot pour les entreprises. Traditionnellement, elle était souvent associée à des équipes de recherche et développement ou à des spécialistes en technologie. Cependant, il est temps de reconnaître une ressource créative souvent négligée en interne : les employés. La gestion de la créativité individuelle est aujourd'hui un élément clé du leadership moderne. En effet, elle permet aux entreprises de libérer le potentiel créatif de chaque membre de leur équipe.

La mission et la vision d'une entreprise ne sont pas de simples déclarations de principes. Elles représentent plutôt les fondations sur lesquelles repose son identité et sa stratégie. La mission définit le pourquoi, le cœur de métier de l'entreprise. La vision, quant à elle, représente l'aspiration à long terme, la destination ultime vers laquelle l'entreprise se dirige. Aligner la stratégie d'entreprise sur la mission et la vision est un élément clé de la réussite organisationnelle. Voyons les étapes essentielles pour assurer un alignement harmonieux entre la stratégie, la mission et la vision de l'entreprise.

Les réunions au bureau, nous les connaissons tous : heures interminables, présentations soporifiques et discussions qui semblent durer une éternité. Mais que faire lorsque vous devez prouver que vous étiez bien présent à cette réunion sans avoir à écouter un seul mot ? Voici le guide du selfie en réunion, la solution infaillible pour montrer que vous étiez là sans écouter un mot et tout en restant discret. Après tout, qui a dit que l'art de la présence ne pouvait pas être amusant ?

Les leaders d'aujourd'hui se trouvent confrontés à des défis sans précédent : ils doivent non seulement gérer des équipes de plus en plus diverses et complexes. Aussi, il leur faut être capable de s'adapter rapidement à un environnement changeant, de prendre des décisions éclairées et d'inspirer leurs collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes. Dans ce contexte exigeant, la formation au leadership se révèle être une nécessité absolue. Elle offre aux professionnels l'opportunité de développer et de renforcer leurs compétences en leadership de manière continue.

Pour créer une entreprise prospère, il est nécessaire de répondre à un besoin ou de le créer. Il faut donc trouver une idée qui résoudra un problème.

L’internet permet à chacun de publier des écrits ou des images à l’infini ou presque. Parmi tous les contenus diffusés, beaucoup sont susceptibles de porter atteinte aux droits de tiers. Il pourra s’agir par exemple d’une photographie portant atteinte au droit à l’image d’une personne ou encore de la mise en ligne de représentations d’une œuvre d’art sans l’autorisation de l’artiste portant ainsi sur atteintes sur internet aux droits d’auteur de ce dernier.

Lorsque vous parcourez un site Web de commerce électronique ou que vous recevez une offre promotionnelle par e-mail, vous avez peut-être déjà rencontré ce scénario : un compte à rebours qui indique que l'offre spéciale ou la promotion est sur le point de se terminer. Cette tactique est connue sous le nom de la technique de la « Fenêtre de Fermeture » (ou « Countdown Timer » en anglais). Elle est largement utilisée dans le domaine du marketing pour inciter les clients à prendre une décision d'achat rapidement. Mais comment fonctionne cette technique et pourquoi est-elle si efficace ?

L'univers impitoyable de l'entrepreneuriat est un territoire où les rêveurs deviennent des visionnaires et  les innovateurs construisent des empires. C’est là où  les ambitieux redéfinissent le succès. Cependant, pour s'épanouir dans cet environnement dynamique et souvent sans pitié, il ne suffit pas seulement d'avoir des idées novatrices et de la détermination. Une série de compétences essentielles est requise pour naviguer avec succès dans cet océan d'opportunités et de défis. 

On entend par signe les signes verbaux mais pas seulement : un dessin ou un objet en trois dimensions peuvent valablement constituer des marques. Pour être valable, le signe choisi à titre de marque doit réunir plusieurs conditions : il doit être distinctif, licite et surtout disponible. Zoom sur la marque.

Il n’est pas rare de vouloir travailler avec un grand groupe quand on est une start-up. Cependant, cela peut vous impressionner. Pourtant, les start-ups sont devenues des acteurs clés de l'innovation et de la disruption. Convaincre un grand groupe de collaborer avec une jeune entreprise peut s'avérer être un défi de taille. Comment persuader ces mastodontes du monde des affaires de travailler main dans la main avec votre start-up ?