S’il est un moment de l’entreprise où il faut être sur tous les fronts c’est bien celui du et des premiers mois. Il est nécessaire de bien identifier tous les points sur lesquels il vous faudra veiller afin de ne pas avoir à les gérer dans l’urgence alors que s’ils avaient été non seulement décelés en amont mais aussi si une stratégie avait été mise en place, il serait aisé de trouver des solutions ou de les traiter.
Vous voulez attirer une clientèle et vous avez un produit de qualité. Pour la séduire vous décidez de choisir la méthode freemium qui permet à l’utilisateur de « goûter » votre produit, jeu, logiciel…et qui fait qu’une fois la confiance établie, l’utilisateur n‘hésitera pas à prendre votre modèle payant.
Voici un dilemme récurrent au moment de définir sa stratégie d’entreprise : privilégier une posture de spécialiste OU « ratisser plus large » afin d’accroître son volume d’affaires ? Si on pourrait penser que la seconde posture est la bonne, cela ne prend pas en compte certains éléments.
Dans notre culture capitaliste, l'entrepreneuriat est vécu et montré comme un enrichissement personnel. Les croyances veulent que chacun soit jugé selon son chiffre d’affaire et son compte en banque. On mesure la réussite aux chiffres : CA, bénéfices, nombre de m² et employés, etc… Mais aussi signes extérieurs de richesse tels que voiture, maison, vacances. Et avec les réseaux sociaux, cette « notoriété » est décuplée car chacun poste ses chiffres et ses photos sur Facebook et Twitter pour montrer qu’il a réussi.
Face aux multiples sollicitations visuelles dont nous faisons tous l’objet, certaines marques impactent durablement les esprits quand d’autres glissent dans l’anonymat. Comment garantir un maximum de visibilité à votre logotype, tout en l’inscrivant dans vos objectifs de communication ?
Les sagas d'entrepreneurs sont remplies d'expériences d'associations malheureuses qui ont parfois tourné au fiasco pour les deux associés, au malheur d'un seul associé qui garde une éternelle rancune à l'égard de celui qui avait décidé de ne pas quitter le navire et avait créé l'entreprise du siècle après un passage à vide de l'entreprise. Comment éviter le pire et réussir son association ? Voici les conseils qui vous permettront de ne pas vous fâcher à vie avec votre futur associé !
Le portage salarial, une réelle opportunité pour les entrepreneurs. Prévu par la loi n° 2008-596 de modernisation du marché du travail du 25 juin 2008, le portage salarial se définit comme « un ensemble de relations contractuelles organisées entre une entreprise de portage, une personne portée et des entreprises clientes comportant pour la personne portée le régime du salariat et la rémunération de sa prestation chez le client par l'entreprise de portage. »
Si vous rêvez d’être votre propre patron, que vous avez des velléités d’indépendance et de liberté, et que vous maîtrisez votre domaine sur le bout des doigts, le métier de consultant a tout pour vous séduire. Focus sur quelques idées pour vous diriger vers la réussite.
La pépinière d'entreprises est un outil de croissance économique qui participe au développement des territoires à travers l'accompagnement à la création d'entreprise.
Si vous vous rendez dans un centre commercial en tant qu'observateur pour voir ce qui s'y passe, vous pouvez vous rendre compte des heures où et des jours où il y a une affluence et d'autres où le vide est presque complet. Vous ne pouvez pas porter un jugement catégorique sans avoir une approche qui vous donnera un réelle aperçu le la vie du centre commercial. Il vous faudra donc bien analyser tous les critères avant de vous lancer.
