CATÉGORIE

Création

Comment calculer son Besoin en Fonds de roulement (BFR) ?

Qu'est-ce que le BFR ? Le BFR ou Besoin en Fonds de Roulement se définit comme la différence entre les actifs d'exploitation et le passif d'exploitation considérés au sens large. Il représente le décalage de trésorerie provenant de l'activité courante de l'entreprise (l'exploitation). Autrement dit, il résulte des décalages entre les décaissements et encaissements des flux liés à l'activité de l'entreprise.

Quelles sont les motivations des jeunes entrepreneurs ?

On a souvent reproché aux jeunes Français de ne pas avoir la fibre entrepreneuriale, pourtant les success story ne manquent pas chez les moins de 30 ans et ils ont même la côte auprès des investisseurs. Alors quels sont les facteurs qui motivent ces jeunes et surtout comment donner un petit coup de pouce à ceux qui n’osent pas se lancer ?

Entreprendre au-delà du handicap : comment l’Agefiph propulse les projets inclusifs

Créer son entreprise est un parcours d'obstacles. Quand on vit avec un handicap, le défi est encore plus grand, mais les barrières ne sont...

Fête des Mères : quand l’entrepreneuriat au féminin redéfinit le plus beau métier du monde

Dimanche matin. Le soleil traverse à peine les rideaux qu’une petite main vient déjà tirer la couette. « Bonne fête maman ! » s’accompagne...

Ne soyez plus une étape, devenez la destination

Nous avons un problème avec le marketing digital. À force de manipuler des indicateurs techniques, des taux de rebond, des pixels de tracking et...

La stratégie du One-Stop Shop ou l’art de l’empathie numérique

Le web est devenu un immense labyrinthe de la distraction. Au milieu de ce chaos, certains sites font l'effet d'une oasis : on y...

L’essaimage d’entreprise : quand quitter son patron devient un projet commun

Dans le grand dictionnaire de la vie de bureau, le départ d'un collaborateur est souvent vécu comme un deuil ou une rupture. Il y...

Comment maîtriser ses émotions en tant que dirigeant ou manager ?

Depuis mars 2019, les dirigeants les bouleversements, les incertitudes n'ont cessé de mettre en difficultés les dirigeants. Obligés de réagir en un laps de temps record face aux imprévus, ils ont dû apprendre à se maitriser pour protéger leur entreprise et leurs collaborateurs. Les émotions nous submergent qu’on le veuille ou non car elles sont inhérentes à l’être humain. Acquérir une maîtrise de soi demeure indispensable pour le manager ou le dirigeant. Alors, comment l’acquérir ?

Entrepreneuriat et maternité : le grand écart invisible des « Mumpreneurs »

En France, le mot a fait son entrée dans le vocabulaire courant, non sans grincements de dents : « mumpreneur ». Contraction de mother...

Faut-il rejoindre un accélérateur de start-up ?

Proposant des programmes pour faire décoller une entreprise et leurs produits ou services, ces organismes sont très prisés des entrepreneurs. Parce qu’après l’étape de renforcement et de finition du projet vient celle de son accélération, il peut s’avérer utile de savoir comment ces structures s’organisent. Mais surtout, faut-il intégrer un accélérateur de start-up ?

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