Création

La crise sanitaire a transformé toutes les entreprises et elles ont dû sortir du carcan de leurs habitudes. Les dirigeants ont du trouver de nouvelles idées et aussi solliciter les salariés pour mettre en place le télétravail. Mais cette agilité même si elle est imposée ne s'improvise pas et certains dirigeants ont eu bien des difficultés à la mettre en place. L’agilité s’oppose naturellement à la rigidité et les entrepreneurs ont parfois tendance à choisir la rigidité pour se sécuriser. Pourtant cette rigidité dans un monde en constant changement conduit l’entreprise à se diriger vers des murs qu’elle ne pourra pas contourner en cas de difficultés. L’agilité place au centre le client ainsi que collaborateurs sources d’innovation et de croissance.

Pendant plus d’une décennie, le régime de l’auto-entrepreneur (devenu officiellement la micro-entreprise) a incarné la promesse d'une aventure entrepreneuriale sans filet mais sans tracas....

Dans nos interactions quotidiennes, il n'est pas rare de rencontrer des personnes qui cherchent à nous culpabiliser pour leurs propres desseins. Cette forme de manipulation émotionnelle peut être toxique et avoir un impact négatif sur notre bien-être et notre confiance en nous. Face à de telles situations, il est essentiel de connaître des stratégies efficaces pour faire face à ces individus et préserver notre équilibre émotionnel. Voici quelques conseils pour réagir de manière saine et assertive.

Créer son entreprise, lancer un nouveau produit, quitter le confort d’un CDI pour tenter l’aventure du travail indépendant… En France, l’envie d’entreprendre n’a jamais...

Rien ne semble ébranler le secteur du luxe lorsqu’une crise au retentissement mondial fait son apparition. Les chiffres demeurent toujours aussi bons, et ce d’année en année. Avec un volume d’affaires annuel situé autour de 250 milliards d’euros, une croissance de 5 % en moyenne sur les cinq dernières années, les données économiques du secteur du luxe font tourner la tête ! 

Quand le ciel économique se couvre, le réflexe est quasi instinctif chez beaucoup de dirigeants : on ferme les écoutilles, on gèle les recrutements,...

Tensions géopolitiques imprévisibles, accélération fulgurante de l’intelligence artificielle générative, fluctuations des coûts de l’énergie, normes RSE de plus en plus contraignantes... Piloter une entreprise...

Créateur d’entreprise ou dirigeant déjà installé, la participation à un concours est un moyen d’obtenir des retombées sur le plan médiatique et bien plus. Même sans être le grand gagnant ou faire partie des finalistes, c’est bien souvent un formidable tremplin pour l’avenir. Voici quelques conseils pour réussir votre concours d’entrepreneurs.

Se lancer, quelle bonne idée ! Mais se lancer la tête baissée comprend un risque majeur car il est une évidence que personne ne peut remettre en question, l’entrepreneur ne doit jamais se mettre des œillères. En 2020, toutes les stratégies ont été remises en question et la manière d'aborder l'aventure entrepreneuriale a été n’est plus la même : les nouvelles sans cesse pessimistes ont un impact sur les décisions à prendre et rendent plus d'un futur entrepreneur frileux. On pourrait penser naïvement que tous les entrepreneurs sont des personnes qui débordent de créativité depuis leur plus jeune âge, qui possèdent un goût certain pour le risque et ont fait de l’entrepreneuriat un projet de vie. La réalité est bien différente, et ce n’est pas parce que vous ne possédez pas ces caractéristiques que vous ne devez pas vous lancer.

Les entrepreneurs diplômés ont-ils plus de chance de réussir ou sommes-nous tous logés à la même enseigne ? Y a-t-il d’autres paramètres à prendre en compte dans la réussite ? Associés ? Famille ? Expériences ? Faisons le tour de 10 entrepreneurs français !