Valorisation d'entreprise

Vous avez enfin développé votre produit, et la prochaine étape est la commercialisation. A ce stade, vous êtes convaincu de la valeur que votre start-up a contribué à créer. Mais comment convaincre vos interlocuteurs (bailleurs de fonds, associés ou partenaires commerciaux) de cette valeur ? S’il était possible de comptabiliser en litres de sueur ou de nuits blanches, le décompte serait plus facile à faire ! La valorisation d’une société est par essence un exercice complexe et souvent subjectif, notamment dans le cadre d’une start-up, et cela en raison du caractère novateur de son business model (parfois non-éprouvé) ou des technologies développées. A partir de ce constat existe-il des méthodes de valorisation applicables aux start-ups ? Et quelles en sont les limites ?

Certaines entreprises gardent leur nom depuis leur création mais nombreuses sont celles qui changent de noms pour de multiples raisons : redorer l'image de l'entreprise, s'ouvrir à l'international et choisir un nom adapté à la culture, lors de la fusion ou d'un rachat... Focus sur des entreprises qui ont pignon sur rue et qui ont changé de nom.

Certaines valeurs demeurent fondamentales en entreprise. Comme nous le révèle le palmarès Universum, publié le 30 juin 2021, sur les attentes des jeunes cadres, trois se démarquent des autres : la sécurité, la diversité et … le respect !

S’il y a plus de 20 ans, les entreprises de la Silicon Valley ont montré ce qu'elles étaient capables de mettre en place en termes de mobilier avec des éléments comme les babyfoots, force est de constater que les entreprises sont désormais dans une nouvelle ère et qu’il s’agit d’aller au-delà de l’aspect « bling bling » avec des valeurs telles que la bienveillance et la générosité.

Instaurer des valeurs dans une charte, à destination de l’externe comme de l’interne est devenu une obligation depuis quatre décennies. Alors qu’elle était, au départ, publiée sur des impressions papier, sa transmission s’effectue de plus en plus via les sites internet des entreprises, visible aux yeux de tous, ou en interne via un intranet. Le développement des réseaux sociaux et les évolutions de la société récentes ont contraint les dirigeants à répondre à de nouveaux impératifs.

Pigment, une start-up au service des licornes et entreprises à forte croissance, fondée par Eleonore Crespo (ancienne analyste chez Google) et Romain Niccoli (cofondateur de Criteo), propose une solution de planification et prévision. Interview d’Eleonore Crespo qui a annoncé une série B de 73 millions de dollars.

S’il y a bien une transformation qui a eu lieu dans la plupart des entreprises c’est bien celle du fonctionnement en mode projet. Celui-ci a, de manière évidente, rendu le management plus horizontal et amélioré la fluidité et l’efficacité au sein des entreprises. Zoom sur cette méthode de travail qui s’est bien ancrée dans les entreprises.

En 2021, ces trois expressions feraient-elles seulement partie des expressions tendance que l’on entend dans tous les échanges privés ou professionnels ? Que recouvrent-elles ? Sont-elles, pour les entrepreneurs, une réalité lointaine à laquelle ils devront faire face un jour ou l’autre ou font-elles partie de leurs enjeux enjeux actuels.

La première impression, victoire ou défaite ? C’est la première impression que retiendra avant tout votre auditoire. Si vous réussissez à capter l’attention et l’intérêt de vos interlocuteurs lors des 20 à 60 premières secondes, c’est gagné. Il suffit de quelques instants pour que votre interlocuteur se forge une idée sur votre personne et c’est vous qui vous lui en avez donné les clefs : regard, coiffure, attitude, look, vêtement et s’il s’agit d’un podcast votre voix est essentielle avec son rythme et intonation et son énergie. C’est donc vous qui allez choisir votre apparence. A vous de jouer pour gagner l'estime de vos interlocuteurs.

Interview d’Orel Simon, fondateur de SPOA, une agence de communication hybride, créative et digitale.