On peut regarder avec envie ceux qui ont réussi et être persuadé que leur réussite est due à la chance. Certains l'affirmeront, d'autres seront convaincus que c'est leur travail acharné au détriment de leur vie personnelle qui leur a permis de réussir. Il est facile d'avoir des idées reçues sur la question.
Dans une époque pas si lointaine, jouer à un jeu vidéo, quel qu’il soit, voulait dire savoir gérer son portefeuille d’argent virtuel pour pouvoir se permettre d’avancer dans le scénario du jeu ou pour s’acheter des accessoires, qui n’étaient pas indispensables mais qui pouvaient tout de même se révéler utiles ou alors purement esthétiques. C’étaient ses dollars pour s’acheter toutes les propriétés dans GTA San Andreas, c’était son or pour pouvoir développer son empire dans Civilization IV, c’étaient ses drachmes pour pouvoir bâtir sa cité dans Zeus – Le Maître de l’Olympe. Bref, c’était toute une économie virtuelle qu’il fallait bien comprendre pour pouvoir réussir dans le jeu et, que l’on fût riche ou pauvre dans la vie, cela n’avait pas d’influence sur nos possibilités de réussite dans le virtuel.
Qu’est-ce donc que cet élévator pitch (littéralement : « se lancer dans l'ascenseur »), une mode venue de l’autre coté de l’Atlantique ou une méthode qui vous permet de devenir performant. Soyez en certains s’entrainer à l’élévator pitch va devenir un atout majeur dans votre démarche de création d’entreprise, dans le développement de votre entreprise, dans la levée de fonds…..D’ailleurs Dynamique avec ces soirées Networking est devenue une référence, le meilleur des terrains d’entrainement du pitch.
Contrairement à ce que nombre d'économistes ont pensé les levées de fonds ont toujours le vent en poupe dans cette crise inédite. Les jeunes pousses françaises ont réalisé en mars 2021, avec 545 millions d'euros levés en capital risque : le retail a récolté 225 millions d'euros, les e-RH 97 millions d'euros et les biotech 47,7 millions.
Rechercher les causes des échecs des entreprises est une excellente démarche. Elle vous permet de détecter les faiblesses de celles et ceux qui ont échoué et donc d'être attentif aux points névralgiques. Selon les statistiques de l’INSEE, 25% des entreprises échouent dans les 2 premières années, et 49,5 % échouent dans les 5 premières années. Ce taux d’échec est encore plus élevé pour les start-ups : on parle de 80% d’échecs. Des chiffres qu’il est nécessaire de prendre en compte afin de ne pas faire partie du lot.
Trop souvent, le business plan est vu par le créateur d’entreprise comme une obligation administrative, sous la forme de tableaux complexes, qu'il dévolue au comptable parce qu'il pense qu'il est plus à même de cerner les chiffres. Au contraire, le business plan doit être conçu par le créateur pour lui-même, comme un scénario économique et financier destiné à vérifier la rentabilité de son projet d’entreprise et déceler les opportunités du moment présent ou futur, déceler les faiblesses pour y rester attentif tout au long du développement de l'entreprise.
Souvent, on reproche à l’étranger, la qualité des services de la part des entreprises françaises. L’exemple était souvent pris dans la restauration et se pencher sur les bonnes pratiques dans certains pays peut aider à adopter de nouveaux comportements qui pourraient vous différencier de votre concurrence. Zoom sur quelques pratiques faciles à mettre en place.
Par principe, tout est négociable, le crédit lui-même ou le fonctionnement du compte qui sera ouvert, si le financement est réalisé par une banque autre que la banque habituelle de l’entreprise.
La concurrence pour les entreprises est aujourd'hui brutale. Il semble qu'il devient de plus en plus difficile de vendre un service ou produit particulier étant donné la pléthore de choix sur le marché. Cela étant dit, les propriétaires de petites entreprises doivent recourir à de puissantes ressources pour survivre et finalement prospérer.
Votre entreprise détient une valeur qui lui est propre. Suffisante ou surprenante, elle n’est pas inconvertible et rien ne vous empêche de vouloir en augmenter sa valeur. Bien au contraire, anticiper peut parfois présenter des avantages considérables. De quels moyens disposez-vous pour valoriser votre entreprise ?
