Les livres sur les méthodes pullulent sur les rayons des librairies spécialisées en entrepreneuriat et celles-ci sont souvent appliquées comme un manuel de bonne conduite pour l’entrepreneur. Certains pensent que la réussite de l’entreprise dépend de l’intuition et que l’entrepreneur joue en fait à pile ou face parce qu’il est doté de la bosse de la chance. Ils les envient et les découragent à poursuivre leur aventure quand les obstacles se multiplient. Or, si l’on regarde les entreprises sur le long parcours, on peut s’apercevoir que la chance ou l’intuition peuvent être des atouts mais que la capacité à mettre en place des méthodes est la source d’une entreprise pérenne.
Prendre comme modèle une personnalité apparaît souvent comme une utopie. Personne n’est parfait et donc on peut scruter les mauvais aspects qui nous empêchent de voir les qualités ou considérer qu’il s’agit d’un être exceptionnel et donc on ne peut pas s’inspirer de lui. Le profil et le parcours atypique d’Albert Einstein délivrent des conseils et aspects importants pour les entrepreneurs et dirigeants d'aujourd'hui. Zoom sur plusieurs leçons de cette personnalité emblématique.
La reprise de société est une réelle opportunité pour les futurs entrepreneurs. Un rachat d'entreprise peut aussi bien s'effectuer par l'acquisition des titres ou d'une branche d'activité que par la création d'une holding. Ce projet est toutefois complexe tant il implique d'importantes démarches et souvent un engagement financier conséquent. Mais, tel le phœnix qui renaît de ses cendres, des milliers d'entreprises ont pu redémarrer grâce à des individus passionnés et qui ne manquent pas d'idées pour continuer de les développer. Retour sur la renaissance de quelques PME.
La qualité plutôt que la quantité mais parfois la quantité apparaît comme salvatrice car elle permet de gonfler son chiffre d’affaires et de pouvoir investir. Dans tous les domaines, l’avis général conseille de privilégier la qualité à la quantité : que ce soit dans l’alimentation, le sport, les relations sociales, etc. Mais qu’en est-il pour l’entrepreneuriat ? Focus sur ce dilemme.
Rentable !!! Pour devenir pérenne, une entreprise doit être rentable et dans le contexte actuel, toutes les incertitudes sont au rendez-vous pour stresser les dirigeants. Avoir la bonne idée et attendre qu’elle paie ! Après avoir déboursé, du temps, de l’énergie et de l’argent, tout dirigeant se doit de rentabiliser sa boîte le plus rapidement possible. Et ce n’est pas la moindre des options.
Le coworking regroupe souvent des entreprises concurrentes. Au fur et à mesure que des liens se tissent, les entrepreneurs y voient des opportunités qui se présentent dont celles de s’associer et d’unir leurs forces pour mieux réussir. Incongrue. Impossible. L'idée de travailler avec ses concurrents soulève des réactions épidermiques au sein des entreprises qui justement luttent au jour le jour pour exister face à eux. Pourtant nombreux sont ceux qui ont tenté un jour l’expérience, avec plus ou moins de succès. Quelles sont les raisons qui peuvent pousser des concurrents à s'associer ? Cette association peut-elle être viable pour tous les marchés ?
La reprise d'entreprise est toujours une analyse de son passé et un pari sur son avenir. La période de turbulences que nous rencontrons depuis 3 ans nous conduits à bien réfléchir aux circonstances exceptionnelles auxquelles nous n'avions jamais pensé jusqu'à présent et à en envisager d'autres. Reprendre une entreprise c’est accepter son histoire. Vous allez constater que celle-ci a vécu des hauts et des bas mais qu’elle a su traverser les périodes difficiles.
La trésorerie est la préoccupation majeure des dirigeants. Difficile dans ce contexte de concurrence accrue due entre autres aux nouvelles technologies de pouvoir toujours avoir une trésorerie au beau fixe. Pour nombre d’entreprises qui travaillent avec de grands groupes, les paiements peuvent parfois et même souvent prendre du retard.
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Lors de la création d’entreprise devant, par exemple, un jury pour obtenir des investissements, une des questions clefs est : quel est votre positionnement ? Il faut donc avoir bien réfléchi en amont pour donner une réponse pertinente et ainsi convaincre de l’intérêt de votre entreprise. Le positionnement constitue l’ultime étape de votre stratégie marketing. Dans l’esprit des consommateurs, cette notion permet de vous démarquer de vos concurrents. Plusieurs critères définissent la position qu’occupe un produit ou un service et surtout, votre marque sur le marché.