Depuis quelques années, les besoins et les habitudes des consommateurs ont bien évolué et devraient rapidement conduire à de nouvelles pratiques. L'étude de la demande et des besoins des consommateurs revêt donc une importance plus capitale que jamais. Il s’agit d’un fondamental pour toute entreprise cherchant à prospérer dans un marché hautement concurrentiel.
Dans cette période exceptionnelle, nombre d’entreprises profitent du confinement pour se faire connaître et proposer leurs services (formation, logiciels, jeux…) et nous voyons fleurir les publicités de toutes sortes. Certaines pensent qu’à la sortie du confinement, elles auront acquis une clientèle et pour cela n’ont pas hésité à utiliser le modèle freemium.
Dans tout projet de création d’entreprise, le business model est la clé de la réussite. Dans l’entrepreneuriat, avoir une idée ne suffit pas, il faut surtout savoir comment monétiser un service, un produit. Voici quelques exemples de Business model d’entreprises dont la réussite n’est plus à prouver.
Les entreprises qui réussissent sont celles qui possèdent une vraie personnalité. Leurs clients peuvent vous dire exactement pourquoi ils s’orientent vers elles. Leurs produits ou services ne s’adressent pas nécessairement au plus grand nombre. Une cible cohérente est explicite aux yeux de tous. En analysant la communication et le marketing de l’entreprise, il est facile de déterminer à qui s’adressent leurs produits. Pour une entreprise quelle que soit sa taille, il s’agit de créer une vraie personnalité pour convaincre les personnes d’acheter le produit ou service proposé. Pour ce faire, la première chose est de bien comprendre les besoins et désirs des personnes ciblées mais aussi l’évolution de l' environnement et des circonstances.
Devant l’ampleur du gaspillage alimentaire causé en partie par l’industrie agro-alimentaire, les pouvoirs publics ont légiféré et de nombreuses start-up se sont développées. Afin d’encourager le secteur de la grande distribution, mais aussi les consommateurs à prendre des mesures anti-gaspillage, des initiatives ont été prises par les entrepreneurs.
Rester compétitif est essentiel. Pour cela, mesurer la performance de votre entreprise par rapport à vos concurrents peut fournir des informations utiles pour prendre des décisions éclairées et rester en tête du peloton. À défaut, vous pourriez ne pas suivre les évolutions de votre secteur. Alors, comment évaluer votre position par rapport aux autres acteurs du marché ? Voici quelques stratégies pour mesurer la performance de votre entreprise de manière efficace.
Être présent sur internet, c’est bien. Être visible, c’est mieux. Alors que les consommateurs se tournent de plus en plus vers les moteurs de recherche pour trouver des produits et des services, il devient impératif pour les entreprises de maximiser leur présence en ligne. Comment pouvez-vous faire en sorte que votre entreprise se distingue alors que les sites internet sont de plus en plus nombreux ? Voici quelques stratégies clés pour maximiser la visibilité de votre entreprise sur les moteurs de recherche.
Le terme « Mid-market » est principalement utilisé dans le domaine des services et produits informatiques. Il s’agit d’un raccourci pour le terme middle market qui fait référence au marché BtoB. Le mid market représente ainsi toutes entreprises de taille moyenne qui comptent entre 100 et 1000 salariés.
Lorsqu'une valorisation d'entreprise est achevée, l'analyse des résultats de la valorisation obtenus permet de comprendre la valeur financière de l'entreprise. Cette phase d'analyse va bien au-delà de la simple obtention d'un chiffre de valorisation. Elle implique l'interprétation des données, la comparaison avec d'autres entreprises, l'évaluation de la sous- ou surévaluation et l'identification des facteurs clés de la valeur.
