L’entrepreneuriat est un terme souvent utilisé de manière générique pour désigner tous ceux qui prennent des risques pour créer, diriger et faire prospérer des entreprises. Toutefois, derrière ce terme se cache une diversité d’approches, de profils et de tempéraments. Tous les entrepreneurs ne sont pas les mêmes, et surtout, certains vont se concentrer principalement sur la création d’entreprises, tandis que d’autres se positionneront davantage dans le développement et l’optimisation des structures qu’ils ont créées. Ces deux catégories ne s’excluent pas, mais elles marquent des approches distinctes de l’entrepreneuriat.
Les créateurs d’entreprises : visionnaires et bâtisseurs
Les créateurs d’entreprises, ou les entrepreneurs « créatifs », sont ceux qui trouvent une idée, un produit ou un service qu’ils souhaitent mettre sur le marché. Ils sont animés par l’innovation, la passion et la volonté de faire quelque chose de neuf. Ce type d’entrepreneur se distingue souvent par sa capacité à voir des opportunités là où d’autres ne voient que des obstacles. L’objectif principal pour eux est de construire quelque chose à partir de zéro ou de lancer une nouvelle initiative pour transformer une idée en réalité.
Le processus de création est, pour ces entrepreneurs, presque une quête personnelle. Ils sont souvent motivés par la résolution de problèmes spécifiques ou l’amélioration d’un secteur particulier. Cela peut passer par des innovations technologiques, des services inédits ou la création de produits qui bouleversent les normes existantes. Leur principal défi est de réussir à concrétiser leurs idées et à passer de la phase de conception à celle de lancement, souvent avec peu de ressources au début.
Les créateurs sont souvent perçus comme des visionnaires. Leur talent réside dans leur capacité à innover, à penser en dehors des sentiers battus et à construire un projet qui n’existait pas auparavant. Cependant, leur force peut aussi devenir une faiblesse, car ils peuvent parfois négliger des aspects de la gestion de l’entreprise au-delà de la phase de lancement.
Les développeurs d’entreprises : stratèges et gestionnaires
À l’opposé des créateurs, les développeurs d’entreprises sont des entrepreneurs plus orientés vers l’expansion et la gestion à long terme. Ils sont souvent ceux qui prennent une entreprise existante — qu’elle soit leur propre création ou non — et cherchent à la faire croître, à l’optimiser et à maximiser ses revenus. Leur objectif est plus centré sur l’accélération de la croissance et la scalabilité de l’entreprise.
Les développeurs sont généralement plus axés sur les opérations et la gestion stratégique que sur la création de nouveaux produits ou services. Ils excelleront dans la mise en place de systèmes efficaces, dans l’élargissement des marchés, dans la diversification des offres ou encore dans l’amélioration des processus internes. Leur approche est plus pragmatique et orientée vers l’exploitation des ressources existantes pour maximiser le potentiel d’une entreprise.
Un exemple classique de développeur d’entreprise serait celui d’un entrepreneur qui rachète une petite entreprise, souvent en difficulté, et qui la restructure pour la rendre plus rentable, souvent par des stratégies de marketing, une meilleure organisation ou une expansion géographique. Ce type d’entrepreneur possède des compétences solides en gestion, finance, ressources humaines et stratégie à long terme. Contrairement aux créateurs, qui peuvent avoir une vision plus idéaliste de l’entrepreneuriat, les développeurs sont souvent plus ancrés dans la réalité du marché et de la gestion quotidienne.
Pourquoi existe-t-il ces différences de profils ?
Les différences entre créateurs et développeurs d’entreprises ne sont pas dues à une simple distinction de compétences, mais à des traits psychologiques et des attentes différentes. Chaque type d’entrepreneur est motivé par des objectifs distincts.
Les créateurs sont poussés par l’envie de réaliser un projet personnel, de bousculer les normes ou encore d’innover. Ils aiment l’aspect créatif, la liberté d’agir sans contrainte et l’idée de laisser une empreinte unique. Leur dynamisme est souvent alimenté par la possibilité de faire naître quelque chose de neuf dans un environnement parfois incertain.
Les développeurs, quant à eux, sont souvent plus motivés par l’efficacité, la rentabilité et l’impact sur le long terme. Ils aiment la gestion de projets complexes et ont une approche plus systématique. Pour eux, réussir en affaires, ce n’est pas seulement avoir une idée géniale, mais aussi savoir pérenniser l’entreprise et l’adapter à des défis multiples. Ces entrepreneurs sont souvent animés par la volonté de bâtir une structure solide et de lui assurer une croissance continue et maîtrisée.
Peut-on être à la fois créateur et développeur ?
Il est tout à fait possible de jongler entre ces deux rôles, mais cela nécessite une certaine flexibilité mentale et la capacité de s’adapter à différentes phases du cycle de vie de l’entreprise. Un entrepreneur qui commence en tant que créateur peut, avec le temps, évoluer vers un rôle plus axé sur le développement de l’entreprise. À l’inverse, un entrepreneur qui commence en tant que développeur peut aussi décider de revenir à l’étape de création pour diversifier son portefeuille d’entreprises.
Toutefois, il est rare qu’un seul entrepreneur soit à la fois « génial créateur » et un « exceptionnel gestionnaire ». Souvent, ceux qui excellant dans la création trouveront plus difficile de se concentrer sur la gestion et la croissance à long terme, tandis que ceux qui sont forts dans le développement préfèreront souvent travailler sur des projets existants plutôt que sur des initiatives créatives. C’est pour cette raison que de nombreuses entreprises en croissance ont besoin de partenaires ou d’associés : un créateur d’entreprise pour l’innovation et un gestionnaire pour l’optimisation.
L’importance de savoir reconnaître son profil et celui des autres
Savoir où l’on se situe en tant qu’entrepreneur peut être un excellent point de départ pour prendre des décisions éclairées sur la gestion de son entreprise. Si vous êtes un créateur, il peut être judicieux de vous entourer de personnes capables de gérer l’aspect opérationnel de votre entreprise pendant que vous continuez à innover. À l’inverse, si vous êtes un développeur, chercher à embaucher ou à vous associer à des profils plus créatifs pourrait être essentiel pour garantir un renouvellement constant de vos produits ou services.
La complémentarité entre créateurs et développeurs est également un facteur clé de succès dans le monde de l’entrepreneuriat. L’un ne va pas sans l’autre, et les entreprises les plus prospères savent souvent associer les compétences des deux types d’entrepreneurs.