Le recrutement est une activité qui vise à associer des postes offerts et vacants dans une organisation. Le besoin en recrutement peut se faire sentir. Jusque-là rien d’anormal. Mais connaissez-vous réellement les compétences de vos équipes, présentes, pour certaines, depuis plusieurs années ? Avez-vous vraiment besoin de recruter ?
Les signes d’un besoin de recruter
1/ Charge de travail excessive
L’un des signes les plus évidents qu’il est temps de recruter est lorsque vos employés actuels sont constamment submergés de travail. Une charge de travail excessive peut avoir des conséquences graves, telles que le burn-out, la baisse de la productivité et la démotivation. Si vous observez que vos collaborateurs ont du mal à respecter les délais, que les projets s’accumulent ou que la qualité du travail en souffre, il est probablement temps d’ajouter des mains supplémentaires. Assurez-vous de prendre en compte la charge de travail réelle et d’éviter la surcharge, car cela peut entraîner des problèmes à long terme.
2/ Croissance de l’entreprise
Si votre entreprise connaît une croissance constante, c’est un signe positif, mais cela peut également signifier que vous avez besoin de renforcer votre équipe. Lorsque vos ventes augmentent, que de nouveaux projets se profilent, ou que vous envisagez de pénétrer de nouveaux marchés, il est probable que votre effectif actuel ne puisse plus suivre la cadence. Une équipe surchargée risque de compromettre la qualité de vos produits ou services, ce qui peut nuire à votre réputation. Dans ce cas, recruter de nouveaux talents peut vous permettre de capitaliser sur ces opportunités de croissance tout en maintenant la qualité de votre travail.
3/ Fluctuations saisonnières
Certaines entreprises connaissent des fluctuations saisonnières dans leur activité. Par exemple, les commerces de détail peuvent avoir besoin de plus de personnel pendant la période des fêtes. Si votre entreprise est soumise à de telles variations, cela peut influencer vos besoins en personnel. Embaucher temporairement pendant les périodes de pointe peut être une solution efficace pour répondre à la demande sans alourdir les charges salariales pendant les périodes plus calmes. Assurez-vous de prévoir ces fluctuations dans votre planification des ressources humaines.
4/ Perte de compétences clés
La perte d’employés clés ou d’experts de votre secteur peut avoir un impact significatif sur votre entreprise. Ces individus apportent souvent une expertise unique et une connaissance approfondie de votre entreprise. Si vous constatez que des employés clés quittent l’entreprise, cela peut être un signe que vous avez besoin de recruter pour combler ces lacunes. Le remplacement de compétences essentielles est essentiel pour maintenir votre compétitivité et votre expertise dans le domaine.
Une démarche parfois inutile
Le réflexe, par expérience, d’un chef ou d’une cheffe d’entreprise, lorsque le besoin de recruter d’un poste précis est nécessaire à l’efficacité de la structure, est de démarrer le processus classique de recrutement. À savoir : établissement d’un profil de poste, sourcing, tri et le décryptage des CV, entretiens. Ce processus peut s’avérer coûteux en termes de temps et de coûts. Toutes ces démarches pour, au final, peut-être ne pas dénicher la perle rare.
Cependant, avez-vous pensé que cette perle rare est peut-être dans vos locaux, avec en prime une connaissance parfaite de la culture de votre entreprise ?
Évaluez les compétences internes, peut avoir plusieurs buts :
- Motiver vos salariés en montrant qu’il est possible d’évoluer au sein de votre société
- Diminuer la lassitude et le turn-over. Un salarié même compétent à son poste peut avoir l’envie de faire autre chose ou de monter en compétences.
- Recruter un poste moins coûteux.
N’oublions pas que les structures de recrutement basent, leur tarif sur le montant brut du salaire annuel. Alors, prenez le temps de, vraiment, connaître, vos équipes !