L’image de l’entrepreneur surmené, enchaînant les journées de 15 heures, est encore solidement ancrée. Pourtant, les entrepreneurs les plus performants ont adopté une approche radicalement différente. Ils travaillent moins, mais mieux. Loin d’être une question de paresse, cette stratégie repose sur une gestion optimisée du temps, une délégation intelligente et une capacité à prendre du recul.
Travailler plus ne signifie pas travailler mieux
Beaucoup d’entrepreneurs tombent dans le piège du « travailler plus pour réussir plus ». Pourtant, les études montrent qu’au-delà d’un certain seuil, la productivité chute drastiquement. L’accumulation d’heures de travail finie par affaiblir la prise de décision, ralentir la créativité et nuire à la vision stratégique.
L’exemple de Xavier Niel , fondateur de Free, est révélateur. Contrairement aux stéréotypes du patron hyperactif, il est connu pour éviter les longues journées de travail et préférer une gestion du temps optimisée. Son approche repose sur la concentration sur l’essentiel et la délégation des tâches secondaires. Résultat : il a bâti un empire des télécommunications tout en conservant du temps pour d’autres projets.
D’autres entrepreneurs, comme Jean-Baptiste Rudelle, cofondateur de Criteo, ont rapidement compris que l’épuisement ne mène pas à de meilleures performances. En rationalisant leur emploi du temps et en se concentrant sur les décisions à forte valeur ajoutée, ils ont réussi à développer leur entreprise sans sacrifier leur équilibre de vie.
Déléguer pour se détendre sur l’essentiel
Le réflexe naturel de nombreux entrepreneurs est de vouloir tout contrôler. Pourtant, ceux qui réussissent sur le long terme sont ceux qui savent déléguer efficacement. Confier certaines tâches à des collaborateurs compétents libère du temps et permet de se focaliser sur ce qui compte réellement : la stratégie, l’innovation et la vision.
L’exemple de Mathilde Collin, fondatrice de Front, illustre parfaitement cette approche. Très tôt, elle a structuré son entreprise pour que chaque employé puisse prendre des décisions sans dépendre d’elle. Cela lui permet aujourd’hui de diriger une entreprise florissante en travaillant beaucoup moins que la moyenne des dirigeants de startups.
Un autre cas emblématique est Eric Larchevêque, cofondateur de Ledger. Son succès repose en grande partie sur sa capacité à faire confiance à son équipe et à ne pas s’impliquer dans chaque détail opérationnel. En se focalisant sur la vision et les partenariats stratégiques, il a permis à son entreprise de s’imposer comme un leader mondial sans tomber dans l’hyperactivité.
Automatiser et optimiser son temps de travail
Les entrepreneurs les plus performants ne travaillent pas moins par hasard : ils ont optimisé leur emploi du temps en supprimant les tâches inutiles et en automatisant un maximum de processus. L’automatisation permet de réduire considérablement la charge de travail sans impacter la croissance.
Prendre du recul pour mieux décider
L’une des raisons pour lesquelles les entrepreneurs performants limitent leur temps de travail est leur besoin de prise de recul. Prendre de la hauteur est essentiel pour voir les opportunités et éviter les décisions précipitées. Un entrepreneur qui applique ce principe est Frédéric Jousset , cofondateur de Webhelp. Plutôt que de s’épuiser dans la gestion quotidienne, il a structuré son entreprise de manière à pouvoir se concentrer sur des projets stratégiques et sur son engagement dans le mécénat culturel.
Une approche plus rentable sur le long terme
Les entrepreneurs qui s’épuisent à la tâche finissent souvent par perdre en efficacité et en motivation. Ceux qui réussissent à bâtir des entreprises solides sur le long terme sont ceux qui ont compris que leur rôle n’est pas d’être les plus actifs, mais les plus stratégiques.
Loin d’être une mode, cette approche repose sur des principes concrets :
- Se concentrer sur les tâches qui ont un impact réel.
- Déléguer tout ce qui peut être fait par quelqu’un d’autre.
- Automatiser et simplifier pour éviter de perdre du temps sur des tâches répétitives.
- Prendre du recul pour mieux analyser et anticiper les évolutions du marché.
Les entrepreneurs qui travaillent le moins ne sont pas ceux qui se désinvestissent de leur projet, mais ceux qui ont compris que la réussite ne se mesure pas au nombre d’heures passées derrière un bureau, mais à la pertinence des décisions prises. A vous de voir…