La prise en charge d’une équipe représente une activité banale dans la vie et la carrière d’un manager. La transition entre votre ancien poste et le nouveau poste constitue une étape souvent difficile, qu’il faut savoir bien gérer, que ce soit au niveau de votre équipe ou au niveau même de votre manière de travail.
Pour pouvoir mieux gérer votre première expérience en tant que manager, il est important de commettre certaines erreurs pour ensuite mieux les corriger. Par ailleurs, vous devez également adopter quelques attitudes. Voici nos conseils.
Les erreurs à éviter
Encadrer pour la première fois une équipe ne se révèle pas facile pour tout le monde. Il s’agit d’un grand défi qu’il faut savoir relever. Pour pouvoir mieux s’entendre avec son équipe, il est important pour un manager d’éviter quelques erreurs basiques.
- Ne pas se préparer : cette première étape n’est pas très indispensable pour un manager qui vient de l’intérieur. Si vous venez de l’extérieur, il est important de bien comprendre votre environnement de travail. Par exemple, il faut à tout prix connaître la cause du départ de votre prédécesseur. Quel genre de manager était-il ? Vous devez également connaître les raisons de votre recrutement et la culture de l’entreprise. Le plus important consiste à connaître l’état d’esprit de votre nouvelle équipe. Pour l’entreprise, il est important de bien préparer à l’avance la venue d’un nouveau manager.
- Faire preuve de faiblesse : un nouveau manager ne devrait jamais montrer à son équipe qu’il n’est pas tout à fait à son aise. Même si vous avez de nombreuses qualités, si vous ne savez pas gérer votre équipe, vous courez un grand risque. Il est donc essentiel que vous puissiez vous imposer. Un manager est fait pour donner des ordres et pour manager son équipe, mais pas pour devenir un collègue. Si vous venez de l’intérieur, le minimum reste de vous faire respecter par vos anciens collègues. Vous devez également savoir communiquer sur les enjeux et bien définir les priorités.
Les conseils pour bien réagir
- Vous entretenir avec les membres de l’équipe : pour un nouveau manager, de passer du temps avec son équipe demeure essentiel. Vous devez travailler votre intégration. Le plus important reste de bien connaître les membres de son équipe. Pour ce faire, vous pouvez réaliser des entretiens individuels. Vous pouvez également le faire pendant les réunions de travail. C’est le moment le plus convenable de vous ouvrir à votre équipe et de dire ce que vous attendez d’eux et aussi votre objectif.
- Développer le bon management : il est important pour un manager d’avoir certaines qualités pour pouvoir entamer une nouvelle obligation. Pour cela, un manager doit être à l’écoute de son équipe. Cela permettrait de savoir les besoins de votre équipe et de mieux progresser. Il doit également avoir de l’humilité. L’idéal est d’avoir la bonne proportion entre un management directif et un management participatif. Vous devez leur monter l’exemple à suivre sans devoir trop imposer et user de votre pouvoir.
