Logotype, site internet, plaquette commerciale… vous vous apprêtez à confier votre nouveau projet à une équipe créative. Mais avez-vous suffisamment préparé votre brief créatif ? Comme dans toute collaboration, mettez toutes les chances de votre côté afin de permettre à votre agence de canaliser son énergie dans la bonne direction.
Donner un cadre
La créativité se nourrit de contraintes. Cadrez et argumentez votre brief afin que les créatifs se fassent une idée claire de l’univers de votre marque, son histoire, son environnement, et de vos objectifs de communication. Il ne s’agit pas de restreindre mais au contraire de leur donner tous les éléments pour qu’ils orientent efficacement leurs recherches avec le meilleur de leur talent. Leurs propositions n’en seront que plus riches et vous éviterez de découvrir de superbes créations… Hors de propos dans votre univers.
Précisez le territoire dans lequel s’inscrit votre marque et la cible à laquelle vous vous adressez. On ne parle pas de la même manière à un acheteur de la distribution, un fan de marques de cosmétiques bio ou à un particulier en quête de réassurance.
Soyez précis, évitez les généralités
Le travail créatif réussi est avant tout le fruit d’un partenariat efficace entre le client et son agence. Styles, formes, codes couleurs, si vous avez des idées et une vision, évoquez- les. Partagez les créations d’autres secteurs qui vous paraissent intéressants. Vous ne voulez pas de bleu et vous auriez bien vu de l’orange ? Autant le préciser dès le départ, les créatifs l’intégrerons dans leur exploration.
Trop d’information tue l’information
Trop d’information peut étouffer la véritable essence de celle-ci. Il est essentiel de ne pas submerger votre agence sous une montagne de documents superflus et déconnectés. Ce qui compte vraiment, c’est la transmission d’objectifs clairs, bien structurés et étayés par des arguments solides.
Sachez décider et imposer vos choix
Il est impératif de savoir prendre des décisions et d’imposer vos choix. Souvent, les responsables de projets sollicitent l’avis de l’ensemble de leurs collègues, pensant que cela enrichira le processus. Cependant, dans la plupart des cas, les multiples et contradictoires modifications résultent en un compromis fade, dépourvu de toute originalité, laissant derrière lui une équipe créative désillusionnée.
Si votre brief initial est suffisamment précis et est respecté par votre équipe créative, il est essentiel d’être à l’écoute des avis, tout en ayant la capacité de prendre position et de défendre vos choix. C’est dans cette dynamique que réside la clé d’une collaboration fructueuse, où la créativité s’épanouit et les résultats dépassent les attentes. »
Si votre brief est suffisamment précis et respecté par votre équipe créative : sachez écouter les avis, mais aussi prendre parti puis défendre vos choix !
Quelques conseils pour bien réussir votre brief
1/ Commencez par une compréhension approfondie du projet.
Quels sont les objectifs à long terme et à court terme? Quelle est la vision globale? Plus vous comprenez le contexte, meilleures seront les directives que vous donnerez.
2/ Définir le public cible :
Identifiez clairement le public cible. La compréhension de l’audience permet de créer du contenu spécifiquement adapté à ses besoins, attentes et préférences.
3/ Clarifier les messages clés :
Définissez les messages que vous souhaitez transmettre. Quelles sont les idées principales ou les valeurs que le projet doit communiquer? Assurez-vous que ces messages soient cohérents avec la marque ou l’objectif global.
4/ Analyser la concurrence :
Jetez un coup d’œil à ce que font les concurrents. Cela peut aider à identifier les tendances du marché, à éviter la redondance et à trouver des moyens uniques de se démarquer.
5/ Fixer des contraintes et des échéances :
Enoncez clairement les contraintes telles que le budget, les délais, et d’autres limitations logistiques. Cela aide à définir les paramètres dans lesquels l’équipe créative doit travailler.
6/ Fournir des inspirations visuelles (le cas échéant) :
Des exemples visuels peuvent souvent être plus explicites que des descriptions verbales. Si possible, fournissez des exemples d’images, de vidéos, ou de designs qui illustrent la direction souhaitée.
7/ Encourager la créativité :
Laissez de la place à la créativité. Le brief ne doit pas être une prescription rigide mais plutôt une source d’inspiration. Encouragez les membres de l’équipe à apporter leurs idées et leur flair créatif.
8/ Établir des critères de succès mesurables :
Définissez des critères clairs pour évaluer le succès du projet. Cela peut inclure des objectifs quantitatifs ou qualitatifs, facilitant l’évaluation des résultats.
9/ Favoriser une communication ouverte :
Encouragez les questions et la clarification. Une communication ouverte dès le début du projet permet d’éviter les malentendus et de garantir que l’équipe a une vision claire.