Confrontés au quotidien à des choix cruciaux engageant la vie de leur entreprise, les dirigeants doivent faire preuve de réactivité et de réflexion. Leurs choix stratégiques orientent en effet directement la pérennité de leur société, alors comment prendre les bonnes décisions et faire des choix judicieux ?

Si depuis longtemps, il est plus ou moins avéré qu’effectuer certaines tâches le matin était plus productif, une chercheuse de Harvard a analysé des millions de tests d’écoliers qui nous révèlent des résultats intéressants et notamment que les performances diminuent au fur à mesure que la journée avance. Les performances seraient donc optimales le matin. Zoom sur les raisons de prendre une décision le matin.

La santé du marché sur lequel vous vous lancez peut évoluer et les circonstances actuelles nous le prouvent. Certains profitent de la crise pour trouver de nouvelles opportunités et profiter de la disparition de leurs concurrents quand d'autres cherchent un moyen de maintenir en vie leur entreprise en raison de rupture de stocks par exemple. Mais il existe aussi de nouveaux marchés qui peuvent ouvrir de nouvelles portes que vous pouvez déceler dans une étude de marché.

Il est souvent facile de prendre des décisions mais plus difficile de s'y tenir. Que ce soit pour atteindre des objectifs personnels, professionnels ou pour apporter des changements positifs à sa vie, le processus de prise de décision mais surtout de suivi peut être complexe. Voici quelques stratégies pratiques (et payantes) pour se fixer des décisions et les suivre avec succès.

Dans une période où le cash peut être particulièrement difficile à trouver, l’AFDCC, Association Française des Credit Managers et Conseils, vient de publier récemment (Mardi 28 février 2023) son avis sur les bonnes pratiques pour améliorer votre cash clients. Ce dernier consiste à augmenter votre trésorerie par le financement du poste clients. Alors comment faire pour optimiser son cash ? 

Prendre de l’élan pour 2023, c’est décider de vivre une année meilleure que celle que l’on est en train de quitter et de cesser d’être influencé par des nouvelles délétères qui nous coupent l’envie de dépasser nos limites. C’est décider que l’on va conduire son entreprise vers le succès. Focus sur quelques idées qui vont vous permettre de voguer sur les vagues de la victoire.

On parle souvent des bonnes et mauvaises raisons pour entreprendre et l’argent ferait partie des mauvaises raisons d’entreprendre. L’entrepreneuriat semble avant tout une question de motivation. Alors qu’en est-il ?

A l’école, nous apprenons à écrire et à lire, les fondements de nos acquis et dont personne ne peut renier l’intérêt. Mais vérité de La Palice, elle est un tremplin mais ne contient pas tous les enseignements. L'école est un trésor de richesses aussi bien de connaissances que de relations humaines et nul ne le conteste. Cependant, l’entrepreneuriat nous apprend des leçons qui ne peuvent pas être enseignées en école de commerce ou à l’université. Les entrepreneurs tirent des leçons de leurs expériences qui en font leur valeur. Voici les 7 leçons que l’enseignement supérieur ne peut pas vous apprendre.

Prendre la bonne décision, telle est la mission du dirigeant. Beaucoup de problèmes de parcours peuvent survenir. Ces soucis concernent à la fois le management, les finances et les rapports entre les différents pôles impliqués dans une  entreprise. Néanmoins, il faut savoir rebondir et s’ajuster à toutes les situations délicates pour pouvoir s’en sortir. Quels sont les problèmes les plus fréquents que peut rencontrer une start-up ? Et quelle est la décision à prendre dans ces cas-là ?

Un entrepreneur qui veut réussir aujourd'hui doit savoir prendre des risques. Pour cela, il doit prendre des décisions importantes au bon moment et ainsi affirmer son autorité de dirigeant. Les capacités à s'adapter, innover, changer de stratégie en cours de route, à déléguer et faire confiance aux nouveaux talents sont autant d'avantages et d'atouts qui peuvent faire évoluer favorablement une entreprise. En quoi prendre des risques peut-il se transformer en avantage décisif pour une entreprise ?