Pour trouver le successeur parfait, il faut avant tout que la détermination de quitter l’entreprise ne soit surtout pas hésitante. Il est donc indispensable que la décision de partir ne s’arrête pas au premier obstacle qui est le dirigeant lui-même et ses sentiments. Lorsque l’on a forgé l’avenir de l’entreprise au fur et à mesure et que le moment est venu de partir, un choix compliqué reste à faire. Il s’agit de trouver un successeur compétent pour faire perdurer votre entreprise. Mais comment faire ?
En 2023, le nombre de cessions de PME a chuté de 20% sur un an. 47% des entrepreneurs de plus de 60 ans n’ont pas formalisé de plan de succession. Une étude a révélé que seulement 30 % des entreprises familiales sont transmises avec succès à la deuxième génération et 10 % à la troisième génération. C’est dire l’importance du challenge.
Comment identifier le profil adéquat ?
Pour être sûr que votre entreprise soit entre de bonnes mains, le feeling n’est pas seulement suffisant. Il vaut mieux déterminer au préalable la personnalité et les compétences que vous recherchez. Choisir un successeur n’est pas une étape à prendre à la légère, elle nécessite du temps et de se poser les questions pertinentes, d’établir une liste des compétences nécessaires afin de trouver la perle rare. Vous pouvez choisir de partir de votre personnalité et de votre carrière en listant les qualités qui ont permis à votre entreprise d’être ce qu’elle est aujourd’hui et les défauts qui ont parfois freiné le développement. Même si ce travail d’introspection paraît fastidieux, il permettra de cibler le candidat idéal et de vous concentrer sur ses compétences professionnelles et relationnelles pour que l’entreprise devienne pérenne. Bien entendu, personne n’est parfait, mais viser l’excellence aura toujours du bon. Faites-vous confiance, vous ferez le bon choix !
Comment faire le choix entre un successeur interne et externe ?
Pour le choix d’un nouveau dirigeant, la première question à se poser est : la sélection doit-elle être interne ou externe à l’entreprise ? Les deux situations ont leurs avantages, il faut pouvoir cependant les mettre en perspective.
Choisir un de ses plus proches collaborateurs demeure une pratique courante dans les entreprises et apparaît parfois comme une solution de facilité. Le collaborateur connaît les rouages de l’entreprise et la succession ne risque pas de ralentir la progression. Cependant, il faut être attentif aux capacités managériales du collaborateur. Diriger demande de prendre des initiatives, de prendre des risques et d’englober l’ensemble du personnel. Il faut tenir compte aussi du fait que le collaborateur choisi peut se heurter à l’hostilité des autres collaborateurs qui considèrent le choix comme une injustice.
Alors se diriger vers une personne externe est-ce plus pertinent ? Souvent le dirigeant venu de l’extérieur même s’il est contesté, apporte un nouveau regard et des idées innovantes mais il faut faire attention à ne pas se laisser impressionner par une personne charismatique aux compétences illusoires.
Ne pas oublier de prendre en compte la personnalité
Même si les compétences demeurent essentielles, la personnalité du futur dirigeant nécessite d’être étudiée lors des entretiens. Il n’est pas question de jouer dans les extrêmes de personnalités par rapport au dirigeant actuel. Elle doit seulement coller avec les équipes. Durant l’entretien et une possible journée d’immersion vous pourrez remarquer si le futur dirigeant se sent à l’aise. La copie conforme du dirigeant actuel n’existe pas et se lancer de nouveaux défis pour recruter une personne plus atypique pourra apporter un vent de fraîcheur.
Se faire aider dans la démarche
Cette étape pour un dirigeant est cruciale. Elle concerne l’avenir de votre entreprise à laquelle vous avez consacré votre temps, mais aussi le bonheur de vos collaborateurs et la pérennité de vos valeurs. Le meilleur moyen pour choisir est de solliciter en amont vos salariés. Ils connaissent les enjeux, l’environnement. Dans un premier temps, ils pourront construire un profil type pour vous aider dans vos recherches et ne plus être focalisé sur vos idées. À l’aide de leurs suggestions, vous pourrez cerner la personnalité la plus adéquate. Le choix d’un successeur reste une étape très difficile, elle ne doit pas être réalisée seule. Lors des entretiens et des sélections, la présence du directeur des ressources humaines ou d’un expert spécialisé dans la recherche de successeur se révèlera judicieux.
Penser à l’entreprise et ses valeurs
Pour satisfaire l’ensemble de l’entreprise, la personne choisie doit être à la hauteur. Qu’elle soit protectrice ou réformatrice, elle doit être en harmonie avec les valeurs de l’entreprise, si vous souhaitez que votre création garde son empreinte.
L’essentiel, c’est que sa personnalité corresponde avec l’esprit de l’entreprise sans pour autant la brimer dans ses choix et ses actions. Prendre le temps de le rencontrer, de dialoguer avec votre successeur vous permettra de lui transmettre l’âme de la maison. Vous pourrez aussi cerner ses valeurs à l’aide de questions ciblées. Par exemple, si votre entreprise a une visée éco-responsable, il est important de savoir si le successeur s’attache à cette valeur-ci.
Prendre son temps
Comme la situation reste complexe, prendre son temps s’avérera très utile. Réfléchir à la situation bien en amont permettra de préparer des recherches ciblées et en cohésion avec votre représentation de l’entreprise et de son futur dirigeant. Même si la procédure doit prendre quelques mois avec l’étude de plusieurs profils, ce n’est guère un obstacle. Avant le choix final, il est judicieux de proposer plusieurs journées d’immersion à vos côtés. Quitter son poste engendre forcément des inquiétudes sur l’avenir de l’entreprise. Ne vous inquiétez pas, vous pourrez partir serein, après avoir fait le bon choix.
Il apparaît difficile pour un dirigeant de trouver un successeur pour son entreprise surtout s’il s’agit de sa création.
Même si cette étape est un moment douloureux sur le plan humain, il ne faut pas s’en inquiéter et continuer de faire confiance à vos collaborateurs de longue date. Une prise de position sera tout de même possible si vous restez dans le conseil d’administration.