Fini les à priori : Non, le Management de Transition n’est pas une prestation élitiste réservée aux grands groupes. Elle n’est pas réduite à l’intervention de « grands dirigeants » pour des missions complexes de restructuration. Le monde ne se résume ni aux plus grands acteurs ni aux plus gros problèmes !
La définition du management de transition
Si l’on devait donner une définition très terre-à-terre, pragmatique et humble du Management de Transition, on expliquerait qu’il s’agit d’une solution d’accompagnement de l’entreprise dans une phase de transition. Tout simplement. D’où son appellation management de Transition !
En résumé, le Management de Transition propose de faire intervenir un manager senior/très expérimenté/vieux loup de mer… qui, de par sa très forte expérience et son non carriérisme, va accompagner l’entreprise d’un point A à un point B. Il peut s’agir d’une transition positive de développement (par exemple l’intégration d’un nouveau marché), ou d’une dynamique de restructuration (redressement d’un site en difficulté).
À quoi peut-il servir ?
Le Management de Transition peut concerner le remplacement au pied levé de managers ». Cependant, remplacer un cadre n’est pas si simple. Il s’agit souvent d’accompagner l’entreprise du départ du manager vers son retour ou son remplacement définitif.
Le management de transition est une pratique consistant à engager temporairement des cadres hautement qualifiés pour répondre à des besoins spécifiques au sein d’une entreprise. Les raisons de faire appel au management de transition sont variées. Tout d’abord, il offre une expertise spécialisée pour résoudre des problèmes complexes ou gérer des projets nécessitant des compétences particulières. De plus, cette approche permet une transition rapide en cas d’urgence ou de changement soudain de direction. Enfin, le management de transition offre une flexibilité précieuse en évitant l’engagement à long terme, ce qui le rend particulièrement utile pour les entreprises confrontées à des besoins ponctuels ou temporaires, tout en assurant une gestion compétente de la situation.
Le management de transition est une solution flexible et efficace pour répondre aux besoins immédiats et temporaires des entreprises, qu’il s’agisse de gérer des crises, de conduire des changements organisationnels importants, de combler des postes vacants de manière intérimaire ou de bénéficier d’une expertise spécialisée. Il offre la possibilité de faire appel à des dirigeants expérimentés pour des périodes déterminées, permettant ainsi aux entreprises de s’adapter plus rapidement à des défis ou opportunités spécifiques sans s’engager à long terme.
Un besoin pour les TPE et PME françaises.
Si certaines se développent, rapidement, et ont grandement besoin de renfort pour se structurer. D’autres rencontrent de réelles difficultés et n’ont ni la force nécessaire ni le poids d’assumer seules ces situations.
On convient assez facilement qu’il est, d’un point de vue purement économique, logique de rendre accessible le Management de Transition aux TPE et PME. Sauf que, recruter soi-même un manager de transition, par réseau ou avec les moyens du bord, est très compliqué. De plus, cela n’offre aucune garantie.
Une dynamique low-cost qui se développe
Mais solliciter un cabinet spécialisé était jusque-là “hors de prix”. C’est là qu’intervient le low-cost : justesse des prix et prestations sans extravagance. Permettre avec économie, le déroulement d’un travail de qualité et offrir la garantie d’une mission réussie. Utile aux entreprises, cette dynamique low-cost rend accessible le Management de Transition aux TPE et PME. Elle leur permet non seulement d’assurer la réussite de leurs phases de transition, mais aussi de préserver leur pouvoir d’achat et leur capacité d’investissement.
Plus généralement, le low-cost en B2B doit se développer, il est indispensable à la réussite des entreprises françaises ! Accompagner les PME avec justesse et équité est un paramètre indispensable pour l’avenir de la France. Le monde change ! Le gavage des oies ne fait-il pas débat ?