Au secours, un salarié veut démissionner…

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale    08/03/17    1
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Les demandeurs d’emploi sont nombreux, cependant, certains profils peuvent être cruciaux pour votre entreprise. Aussi, vous pourriez perdre du temps et de l’argent pour former une nouvelle personne, alors qu’il suffit d’un petit geste pour garder celle qui répond à tous vos critères. 

Inadaptation au travail

Avant d’accorder la démission ou d’effectuer une contre-proposition, voyez d’abord les raisons qui ont poussé votre employé à démissionner. Il se peut qu’il vous en ait déjà fait part auparavant, mais que vous ayez pris sa demande à la légère. Si le salarié vient d’entrer récemment dans l’entreprise, les raisons de sa démission peuvent être des conditions de travail défavorables ou un poste qui ne convient pas à ses compétences. En effet, certaines personnes ont des CV très convaincants, mais dans la pratique, ils sont moins opérants. À force de rencontrer les échecs successifs, ils décident de quitter le travail. Dans ce cas, vous pourriez choisir de le laisser partir ou le former.

Une dévalorisation de l’employé

L’absence de feed-back peut également encourager une personne à quitter son emploi. Les rejets d’idées trop fréquents ainsi que l’ignorance de la personne au travail peuvent remettre en question sa valeur. En effet, dans certains cas, le manager ne donne pas la possibilité à la personne de se développer et ne donne aucune formation. Pourtant, le rôle du manager est de donner le feed-back à l’employé, de le féliciter dans les efforts qu’il a effectués et de le corriger si besoin est. Si vous pensez que c’est la cause de la démission de votre employé, vous pourriez encore le retenir. L’établissement d’une bonne communication est votre solution. Aussi, il serait dommage de perdre un employé qui veut évoluer comme cela.

Absence d’évolution

Les personnes ayant travaillé depuis plusieurs années dans l’entreprise sont les plus touchées par ce problème. Une personne perd l’espoir dans une entreprise lorsqu’après des années d’efforts, elle occupe toujours le même poste et touche toujours le même salaire. Ces salariés se découragent, car il n’y a aucune reconnaissance et décide de quitter l’entreprise. 

Un problème d’organisation

Le problème peut également venir dans l’équipe où il se trouve : un conflit entre collaborateurs, un excès de stress dû à un manager trop exigeant, une difficulté à intégrer l’équipe. Dans tous les cas, la solution de ces problèmes repose sur le manager. Ce dernier doit connaître la personnalité de ses employés et les difficultés qu’ils traversent au travail. 

En général, tous les salariés attendent de leur manager : la confiance, ils aiment lorsqu’on leur donne des défis, lorsqu’on leur laisse prendre les commandes et qu’ils gagnent des récompenses suite à ces efforts. Une reconnaissance est également appréciée, elle peut se traduire par une augmentation de salaire, une prime, une promotion ou seulement des félicitations. Ils aiment également que vous leur demandiez un avis sur les projets de l’entreprise, sur les futurs investissements, cela leur permet de s’intégrer plus facilement dans l’environnement de l’entreprise et de savoir qu’ils y ont leur place.

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1 commentaire(s)
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