Recrutement : quatre étapes clés pour choisir entre deux candidats

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale     22/11/14    
Recrutement quatre etapes cles pour choisir entre deux candidats

Il n’est pas évident de trouver un candidat idéal pour occuper un poste vacant, notamment lorsque l’on a à choisir entre deux postulants de qualité. Bien souvent, le choix entre deux candidats est difficile, car ils paraissent tous les deux convenir à l’emploi et que leurs curriculum vitae respectifs sont très convaincants. Voici quelques techniques que vous pourriez utiliser pour faciliter votre choix. 

1. Organisez un second entretien 

Un second entretien vous permettra de mieux connaitre les deux postulants. Prenez-les dans un seul entretien au cours duquel vous les inciterez à participer à une conversation ou à un débat. Vous pourrez animer la conversation en tant que médiateur. Leurs réponses et leurs avis vous permettront de mieux cerner leur personnalité. Trouvez des sujets de discussion qui pourront faire sortir leur style de travail, leur caractère, leur aptitude à travailler en équipe et leur sens critique. Laissez-les parler de leurs expériences professionnelles, des problèmes fréquents qu’ils ont rencontrés, les solutions et les innovations qu’ils ont apportées dans leur ancien travail. 

2. Testez leur compétence humaine

Si le CV est au même niveau, il y a forcément un point où un candidat surpasse l’autre. La compétence humaine est donc le troisième critère à analyser chez une personne après ses connaissances et ses expériences. Une personne ne peut échapper à la vie en société dans une entreprise. Savoir travailler en équipe est indispensable pour le bon fonctionnement global du business. Demandez aux deux candidats de détailler des situations qui ont demandé un travail d’équipe et au cours desquelles ils ont particulièrement brillé. Laissez-les vous citer ce qu'ils ont fait pour que chacun puisse atteindre l’objectif commun.

3. Mesurez le degré de motivation de chacun

La motivation est l’essence qui stimule la productivité d’une personne. Essayez de déceler si le candidat est vraiment enthousiaste pour le poste que vous lui proposez. Le candidat idéal est celui qui aime apprendre de nouvelles choses tous les jours et qui s’inflige lui-même de nouveaux défis pour évoluer. Si l’un de vos candidats possède cette attitude, il agira pareillement lorsqu’il exercera son travail dans votre entreprise. Pour le détecter, demandez-lui ce qu’il fait pour entretenir ses compétences. La réponse de deux candidats vous permettra de détecter le bon.

4. Demandez l’avis de ses futurs collaborateurs

Cela paraît négligeable, et pourtant, cette action vous permet de connaître lequel des deux candidats est le plus en harmonie avec les futurs collaborateurs. Vous pourriez organiser une petite réunion dans laquelle vous présenterez les candidats aux actuels membres de l’équipe. Suite à cela, demandez à ces personnes de donner leur avis sur les deux postulants. Il faut cependant faire attention lors de cette dernière étape à ne pas donner soi-même son jugement en tant que dirigeant. Votre avis pourrait influencer vos collaborateurs et la présentation n’aurait pas servi à grand-chose. 

En appliquant progressivement ces quatre étapes, il vous sera plus facile de choisir le candidat qui répond à vos critères et qui fera un bon élément au sein de votre équipe.

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