Pourquoi il faut toujours engager des salariés meilleurs que vous

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale    24/02/17    3
engager salaries

Pour les startups, les premiers recrutements sont absolument déterminants. Les jeunes entrepreneurs font souvent l’erreur de recruter uniquement dans l’optique de se décharger d’une partie des tâches et non pour trouver des talents susceptibles de les compléter et les aider à développer l’entreprise. Il est pourtant fermement conseillé de toujours engager des salariés qui ont des qualités qui vous font défaut. Voici quelques raisons qui expliquent pourquoi il faut toujours engager des salariés qui sont meilleur que vous.

On ne peut pas être le meilleur partout

Il y a forcément des domaines liés à votre activité dans lesquels vous n’excellez pas. Le plus important quand vous recrutez quelqu’un n'est pas qu'il fasse simplement l’affaire pour vous décharger de certaines tâches mais plutôt de trouver quelqu’un qui vous complète, qui a des compétences que vous n’avez pas.

Il peut être un peu troublant de devoir rapidement abandonner une partie de votre contrôle, de se dire qu’un partie de l’activité de votre entreprise reposera sur quelqu’un d’autre. Mais quand on y réfléchit, le risque est moins important qu’on pourrait le penser. Si vous recrutez un salarié spécialisé et formé pour effectuer une tâche dans laquelle vous n’excellez pas, il y a toutes les chances pour qu’il réalise cette tâche d’une meilleure manière que vous ne l’auriez fait. N’ayez pas peur de donner des responsabilités rapidement à vos salariés, si vous les avez bien choisis, ils vous prouveront rapidement que vous ne pouvez pas tout faire seul, que des spécialistes sur différents métiers sont nécessaires.

C’est la première clé dans le recrutement : l’humilité. Vous avez forcément des lacunes dans des domaines majeurs pour votre entreprise. Ne recrutez pas que des personnes que vous considérerez comme vos assistants mais plutôt de vrais collaborateurs, qui vous aideront pleinement à rendre florissant votre business. Si l’informatique n’est pas votre fort n’hésitez pas à engager quelqu’un pour s’occuper du site internet par exemple, si vous avez des lacunes en ce qui concerne le marketing, la communication, même chose, déléguez cette partie là.

Les talents vont au-delà de leurs tâches

Les personnes très intelligentes ne se contentent pas de suivre à la lettre ce qui était écrit dans la description du poste, ils vont aller au-delà et vous faire sans cesse de nouvelles propositions. Vous êtes gagnant sur plusieurs points, d’une part votre salarié effectue une tâche que vous n’étiez pas en mesure de réaliser avec la même efficacité, et d’autre part, il vous fait des suggestions pour développer l’entreprise, vous donne des pistes d’amélioration. Si vous les impliquez réellement, ils pourront vous aider à affiner votre vision du futur de l’entreprise.

Etre entouré de personnes douées est stimulant

Cela va forcément être plus stimulant pour vous de travailler avec des personnes vraiment intelligentes et compétentes. SI vous ne laissez pas votre égo tout gâcher et que vous acceptez de recevoir des conseils de la part de vos salariés, vous pouvez créer un environnement réellement stimulant où tout le monde aura à cœur de se dépasser.

En travaillant avec des personnes très intelligentes, vous devrez aussi vous dépasser pour conserver votre légitimité. Elles vous transmettront leurs forces si bien que même si elles ne restent pas, leur passage vous aura été bénéfique, vos compétences en sortiront grandies.

Tout n’est pas une question d’argent

Certes, les meilleurs éléments sont souvent tentés d’aller dans les grands groupes mais ne sous-estimez pas la stimulation intellectuelle que peut représenter le fait d’avoir des responsabilités dans une startup. En leur offrant des conditions favorables à l’épanouissement personnel et à la stimulation intellectuelle, vous pouvez tout à fait attirer des talents. Sans parler du fait qu’il est bien sûr préférable d’avoir un seul salarié avec des compétences que vous n’avez pas plutôt qu’une armée de salariés qui seront là uniquement pour faire des tâches simples et soulager votre emploi du temps.

Vous savez que vous avez réussi votre recrutement quand vous avez réuni une équipe de talents qui ont des compétences qui vous font défaut, et qui ne se contentent pas de faire ce que vous leur dites de faire. En plus de leurs compétences dans leurs domaines respectifs, ils pourront devenir une véritable force de proposition pour le futur de l’entreprise. Ne réfléchissez pas uniquement en termes d’argent, c’est aussi à vous de bien communiquer, de fixer les bons objectifs, de les motiver, pour qu’ils restent dans votre entreprise.

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3 commentaire(s)
Neocamino

Un article plein de bon sens, ça fait du bien :-)

Sabrina

Certes cet article est passionnant et instructif ..... à diffuser sans modération !

Cependant un terme récurrent me dérange : intelligent ............
Vaste sujet de discussion, de dispute, de discrimination !!!!!!!!!!!

Ou commence et ou finit l'intelligence?
Qu'est ce que l'intelligence ??????????
Faut il des études +++++++ pour être intelligent ?????????
La logique dans la manière de penser est elle une sorte d'intelligence ????
Pourquoi privilégier toujours les diplômes au savoir-faire acquis par expérience durant les nombreuses années de travail ????
Des réponses me seraient plaisantes à lire même si cela semble ridicule ou simpliste à certains lecteurs ...........

Simon Wyckaert

Bonjour,

J'avais lu un article sur Entrepreneur.com où Richard Branson disait ouvertement que le secret pour réussir dans les affaires est de savoir s'entourer des personnes plus compétentes/meilleures que soi. :)

Ca fait réfléchir, non ? Je ne suis pas certain que ce soit la tendance dans la plupart des entreprises françaises où traditionnellement le management voit plutôt les nouveaux entrants comme des concurrents et non pas des personnes qui peuvent les aider à atteindre leurs objectifs.

Cdt.

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