Leader vs Manager : quelles sont les différences ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale    13/01/17    11
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Au sein d’une entreprise, il n’est pas toujours simple de distinguer un leader d’un manager, d’autant que ces deux termes, tout comme leadership et management, sont régulièrement utilisés l’un pour l’autre. La différence fondamentale entre un leader et un manager se situe au niveau de l’autorité que chacun exerce au sein de l’entreprise. Voici quelques explications. 

Le manager est un organisateur

Le manager tient son autorité de la hiérarchie, qui le désigne comme tel. Il tient comme principal pouvoir, celui lié à l’entreprise. En effet, il dispose d’une équipe formelle, sur laquelle il exerce son autorité. Son rôle principal est centré sur la tâche. C’est lui qui organise, coordonne dans une entreprise. Il contrôle aussi l’activité de son équipe, comme par exemple la planification et le reporting. Ce qui le différencie aussi est qu’il a des objectifs et qu’il doit faire tout son possible pour l’atteindre. Le manager est important pour une entreprise dans le but d’assurer une bonne organisation globale. 

Le leader est un visionneur 

Le leader tient son autorité des membres du groupe, qui le reconnaissent comme tel. Il a avant tout ses pouvoirs grâce à la relation qu’il noue avec les membres d’un groupe. Il est donc centré sur les personnes. L’équipe dont il est le centre lui reconnaît en général une autorité informelle. Il est donc en quelque sorte le moteur au sein d’un groupe. C’est de lui que viennent les propositions et les initiatives. Son rôle est donc de proposer et d’influencer. Il a une vision et cherche à le réaliser. Son côté négatif est qu’il peut être quelquefois perçu comme source de désorganisation et de dispersion. Il est indispensable dans une entreprise, c’est lui qui motive les troupes. 

Le leader et le manager : indispensables au sein d’une entreprise

Le leader n’est pas forcément meilleur qu’un manager, ni un manager qu’un leader. Un manager et un leader sont tous les deux indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise. Un bon manager est nécessaire afin d’obtenir une organisation efficace de l’activité. Mais un bon leader est aussi très utile pour mieux entraîner et motiver les équipes. Si un manager peut être parfaitement un leader au sein de son équipe, on peut être un leader sans être un manager, et l’on peut manager sans forcément être soi-même un leader !

Ce qui est important, c’est que les deux éléments collaborent ensemble. Le manager doit motiver et diriger le leader, qui est alors heureux de pouvoir utiliser sa force et sa puissance pour réaliser de grandes choses, en tenant compte de l’environnement dans lequel il évolue. Un leader bien managé peut tout faire sans conséquences négatives sur l’entreprise ou sur son équipe. Ensembles, le leader et le manager sont capables de force et de finesse à la fois. Le manager ne peut rien faire sans le leader et le leader n’arrive à rien sans le manager. Ce sont donc deux éléments indispensables au sein d’une entreprise. Ce sont des entités qui se complètent.

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11 commentaire(s)
carole

ce bocument est bie structurer à mon avis mais j'aimerais savoir comment se developper pour être un leader dans une organistion

Momo Kader

Je vous remercie bcp pour le document il est très clair et simple et bien expliqué merci ;)

Olivier Nzialikombe

A mon avis il me semble sans importance de dissocier ces deux concepts.

Sébastien P

Mon avis : de la théorie à la pratique, dans un premier temps, l'entreprise française multinationale typique (avec une grosse organisation) fait tout pour STIMULER l'émergence de leaders. Pourquoi ? c'est écrit dans l'article : parce que le leader est "visionneur", parce que "c’est de lui que viennent les propositions et les initiatives".
Puis dans un second temps, l'entreprise française multinationale typique fait tout pour ÉTOUFFER les leaders. Pourquoi ? c'est écrit dans l'article : parce qu'"il est perçu comme source de désorganisation et de dispersion" et parce qu'il "influence les personnes", en d'autres termes, il dérange les idées et le pouvoir en place.
Conclusion : l'entreprise française multinationale typique se tire une balle dans le pied parce qu'elle ne sait pas faire vivre, faire respirer cet antagonisme.

jerome

Egalement, l’influence du leader sur ses collaborateurs est primordiale en situation d’adversité ou de changement et la qualité du leadership est l’une des ressources essentielle à la résilience du groupe de travail.<br />Les attitudes émotionnelles favorisant un mode de leadership « absorbeur d’anxiété » sont des ressources importantes pour développer la résilience.<br />Source : Le développement de la résilience au travail : http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=528

erick

merci pour cette brève éclaircis mais je voudrais avoir un peu plus d'éléments dans le cadre de mes recherche que pourriez-vous me conseiller?

Dina

Merci pour cet éclaircissement!

Sofie

Merci Beaucoup pour ce document ,il est bien expliqué.

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GUEDE MOBITY

Je suis satisfait de de votre demonstration sa maide merci beaucoup

ELIE BUSHU TAYLOR

MERCI POUR TOUT

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