Du dirigeant formé au dirigeant formateur

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale     08/09/11    
La gestion d'une entreprise n'est pas une chose facile surtout dans les premières années d'une entreprise. Le dirigeant devra alors souvent endosser le rôle d'un DRH et prendre en charge la formation de ses salariés

Gérer les hommes est pour un dirigeant et l'une des tâches primordiales quotidiennes. Le chef d'entreprise, homme souvent multifonctions dans son entreprise, devra se former tout au long de son parcours.
S'il doit former intensivement ses salariés à leur arrivée au sein de l’entreprise, le chef d'entreprise ne doit pas cesser d'être dans un processus de formation de ses collaborateurs. Si l'entreprise se développe, il doit apprendre à leurs déléguer certaines tâches pour lesquelles il devra les former.

Se former pour pouvoir former 

Le chef d'entreprise est partout et doit tout faire dans l'entreprise. En dehors du cas de recrutement idéal (et souvent difficile à réaliser dans les petites structures), le chef d'entreprise devra la plupart du temps former lui-même ses salariés. Il est donc indispensable que le dirigeant maîtrise une pluralité de fonctions pour pouvoir faire évoluer ses salariés. Or, pour cela, il faut encore posséder la connaissance ou la compétence soi-même…

Créer des fiches de postes : le premier pas vers le processus de formation

Créer des fiches de postes permettra à chaque collaborateur de connaître les attributions de chacun. Cela formalise les relations de travail et entraîne ainsi une amélioration de l’organisation des tâches. Mais ces fiches de postes ont pour vertu également de permettre aux salariés de faire le point sur leurs compétences et sur les savoir-faire qu'ils souhaiteraient acquérir pour évoluer. à partir d’un dialogue avec le chef d'entreprise, les salariés définiront les évolutions souhaitables de leurs postes et les besoins en formations associés.

6 conseils pour bien former vos salariés

1. Demandez régulièrement à vos salariés leur avis sur les forces et les faiblesses de la gestion de l'entreprise. Vous pourrez ainsi définir les points sur lesquels il vous faudra vous concentrer pour mieux former vos collaborateurs.
2. Imposez un niveau minimum annuel d’heures de formation ou de perfectionnement pour chacun de vos salariés. Vous garantirez ainsi un développement continuel de chacun.
3. Proposez pour les postes de gestion les plus importants un plan de formation très précis et formalisé en collaboration avec les salariés concernés.
4. Mettez en place un programme de formation longue durée des salariés incluant des congés de formation de plus de trois mois.
5. Tâchez d'inviter au sein de votre entreprise une fois par an un expert de renom. Celui-ci pourra faire des présentations et rencontrer le personnel lors d'entretiens. L'idéal est que cet expert reste une semaine auprès de vos collaborateurs.
6. Proposez à vos salariés de participer à des conférences spécialisées dans leur domaine.