Créer son entreprise ne s’improvise pas !

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale     09/01/14    
Creer son entreprise ne s improvise pas !

« Ma petite entreprise,  Connaît pas la crise… ». Ces quelques paroles de la populaire chanson d’Alain Bashung pourraient faire écho à certains entrepreneurs, au business florissant. Mais, force est de constater que certains ne dépassent le cap fatidique des trois premières années. Alors, comment ont-ils fait pour perdurer ? Eh bien, ils n’ont pas laissé de place au hasard. Voici quelques erreurs à ne pas commettre quand on se lance… (Et la liste n’est pas exhaustive.)

Pas d’entreprise sans motivation ?

C’est fait. Vous souhaitez devenir votre propre patron. Vous êtes gagné(e) par l’enthousiasme. Et l’entreprise peut vous sembler sécurisée et simple. Il faut dire que de nouveaux statuts, comme celui d’auto entrepreneur, simplifie les démarches. Quelques clics sur le site de l’auto-entrepreneur.fr, et bienvenue dans la cour des entrepreneurs. Mais soyons pragmatique, quel que soit le statut adopté, le secteur envisagé, les moyens financiers et matériels dont vous disposez, une chose demeure primordiale : la motivation. Il s’agit d’un moteur qui fera la différence au début, certes, mais aussi tout au long de la vie de l’entreprise. L’équation est simple : pas d’entreprise sans motivation.

Une idée qui n’a pas été mûrie

Se lancer dans l’entrepreneuriat nécessite d’avoir parfaitement mûri son idée. Comment ? L’idée est souvent le fruit d’une expérience personnelle, d’un rêve d’enfants que l’on souhaite concrétiser, ou simplement d’une rencontre… Une fois l’idée choisie, encore faut-il la soumettre à certains tests. Le regard critique de son entourage (amis, familles) est un bon indicateur. Et si le projet est largement rejeté par ce panel, il faut s’interroger sur sa pertinence. Il convient aussi de ne pas choisir la facilité. Vos compétences professionnelles ou académiques peuvent être sécurisantes. Mais cela n’est pas un gage de sécurité.

Un plan de développement bâclé

Créer une entreprise sans avoir réaliser un plan de développement structuré ne permet de se projeter dans l’avenir.  C’est donc partir à l’aveugle et vers l’échec. Le business plan est un outil essentiel… qui  répond à quelques interrogations :

  • quelle est la situation de l’entreprise à cet instant T ?
  • vers quel objectif se dirige-t-elle ?
  • comment va-t-elle atteindre ses objectifs ?
  • quel sera la progression de l’entreprise ?

A noter que le plan pourra évoluer par la suite selon  vos objectifs, les financements, etc.

Ne pas connaître le marché

Time is money ! Traduisez le temps, c’est de l’argent. Mais se précipiter dans la création de son entreprise sans avoir sondé de façon minutieuse le marché, est une erreur fondamentale. L’étude de marché du secteur dans lequel vous vous insérez, permet une connaissance de la concurrence. Ouvrages, articles de presse, sites spécialisées… Il existe de nombreuses sources pour explorer le terrain... Si cela doit prendre plusieurs mois,…Armez-vous de patience. Ce sera un gain de temps par la suite.

Ne pas se remettre en question

Devenir entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. Mais un parcours où il faut sans cesse évaluer, s’auto évaluer,… pour pouvoir à un moment donné, si nécessaire, prendre des décisions. Ce peut être l’abandon du concept de départ, une transformation radicale de son activité, etc. En somme, il s’agit de toujours être à l’affût des tendances, des envies du moment. En définitive, un entrepreneur ne doit jamais se reposer sur ses lauriers !

Choix des collaborateurs

L’entreprise que vous avez créée marche bien. Si bien, qu’il va vous falloir vous associer ou choisir un ou plusieurs collaborateurs. L’Objectivité et la compétence sont de mises. Et ses compétences doivent être complémentaires aux vôtres. Enfin, pour trouver LA personne. Outre les sites de Pôle Emploi,… Le bouche à oreilles peut aussi être un bon moyen de recruter un collaborateur. Sachez que l’on ne vous recommandera jamais une personne dont on n’est pas sûr… Une question de crédibilité.

Ne pas faire appel à des experts

Vouloir tout résoudre seul peut ne pas être bénéfique pour l’entreprise. Même si vous êtes dotés de compétences plurielles, certains dossiers demeurent complexes. La solution ? Faites appel à un expert dans le domaine. Bien sûr, cela a un coût pour l’entreprise. Mais cela vous évitera, peut être, certains tracas ultérieurs… Comptabilité, droit,… Vous pourrez choisir comme bon vous semble, la personne avec qui, vous pourrez établir une relation professionnelle pérenne. 

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