Comment manager les employés exigeants ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale     19/08/17    
comment manager employes exigeants

Tous les employés s'avèrent différents au sein d'une même entreprise. Rares sont les salariés qui travaillent sans cesse, même s’ils existent parfois. D'un autre côté, les salariés exigeants peuvent parfois représenter un frein, aussi bien pour leurs collègues, que pour le manager. Mais avec un encadrement sérieux, ces employés peuvent se transformer en un avantage.

Les avantages de travailler avec des personnes exigeantes

Des personnes à fort caractère, dotées d'un comportement exigeant possèdent des atouts indispensables pour une entreprise, car elles ne reculent devant rien. Elles n'hésitent pas à prendre des risques. Elles aiment le travail et elles s’impliquent à fond. Ces personnes ont un niveau élevé de productivité, un sens inné de la création et font généralement toujours preuve d’enthousiasme pendant le travail. Ces personnes exigeantes débordent également d’énergie et cela peut avoir un énorme impact sur leur travail et leur création.

Les mauvais côtés des salariés exigeants

Parfois, les personnalités  pourvues d'un fort caractère, exigeantes, impulsives ou créatives peuvent avoir des attachements obsessionnels à leur travail. Elles risquent de ne jamais pouvoir s’arrêter et de ne plus contrôler leur besoin d’être en activité, peu importe le prix. Cet état d’esprit impacte la vie personnelle du salarié et de facto, se répercute sur l’entreprise également. Les salariés exigeants en demandent un peu trop de leurs collègues, c’est un fait. Les résultats ou les travaux qu’ils vont produire peuvent très bien ne pas correspondre aux attentes de l’entreprise. Ils peuvent aussi donner le sentiment de non-appartenance aux autres salariés.

Bien manager les exigeants pour un meilleur résultat

Difficiles à encadrer, les personnes exigeantes sont loin d’être les pires employés qu’un manager ait à gérer. Quelques conseils :

Leur consacrer plus d’attention : les personnes qui sont exigeantes ne demandent qu’à être reconnues dans ce qu’elles font et pour leur implication. Les managers devraient donc leur montrer qu’ils reconnaissent leur travail et leur dévouement. Cela ne voudrait pas dire que le manager devrait augmenter leur salaire. Ils peuvent tout simplement le remercier ou lui adresser des félicitations après le succès d’un projet. Le manager pourrait aussi prendre la peine de le saluer ou de s’arrêter lorsqu’ils passent devant son bureau. Vous devez lui apporter plus d’attention.

Canaliser leur énergie sur plus d’activités : ces personnes débordent souvent d’énergie, vous pouvez leur confier un projet plus grand. Mais attention ! Pour ne pas démotiver les autres employés, l’idéal est de les faire travailler en équipe. 

Communiquer : parfois, le besoin de recadrer et de remettre ces personnes sur la bonne voie est indispensable. Une fois que vous avez détecté le problème, il est important d’avoir une discussion avec la personne. Si besoin, faites-lui comprendre ce que vous éprouvez en tant que manager, l’empathie est une qualité commune aux salariés vraiment exigeants.

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