Comment détendre l'atmosphère dans une équipe ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale     20/10/14    
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Comme tout bon leader, le manager doit gérer son équipe à la perfection. Démarche qui implique toute une chaîne d’actions, entre le planning, les tâches à effectuer et les informations à faire passer. Lorsqu’il s’agit d’annoncer les moins bonnes nouvelles, comme les licenciements, les chutes de chiffre d’affaires et les projets en retard, le manager se retrouve dans une position assez délicate. Comment rester cool et détendre l’atmosphère dans une équipe, alors que celle-ci est au bord de la crise de nerfs ? Explications.

Relâcher la pression

Savoir déléguer est une action essentielle au bon développement de l’équipe et malheureusement, elle n’est pas assez soulignée. En tant que manager, sachez relâcher la pression. Pensez à déléguer votre travail et essayez d’effectuer moins de contrôle. Après tout, si un employé fait partie de votre société, c’est qu’il l’aura sans doute mérité et qu’il connait son travail. Il est alors judicieux de lui confier des tâches importantes et de lui procurer l’autonomie et la flexibilité. Enfin, ne restez pas sur son dos en lui demandant toutes les 5 minutes où il est en. Cela le rendra bien moins efficace.

Rabat-joie, stop !

C’est vous le chef ici et si vous sentez qu’un salarié fait le rabat-joie, il est de votre devoir de le faire taire. Les actions et les réactions au sein d’une entreprise peuvent vite devenir contagieuses et ainsi démoraliser les employés. Laissez le rabat-joie dire ses propos comme bon lui semble et attendez que l’équipe réagisse. Dans un autre cas, vous pouvez également jouer la carte de l’ironie. Par exemple, dites-lui « Ça va tellement mal qu’on peut tous plier bagage dès ce soir, non ? ». Une autre technique est de l’écarter provisoirement des réunions, cela évitera les tensions et les mauvaises humeurs.

« Ma porte est ouverte »

Dites-le aussi souvent que vous le pouvez. Le manager qui accorde un espace de communication à ses employés est un bon manager. En vous rendant disponible, vous arriverez à acquérir la confiance de vos collègues. Prenez l’habitude de dire que votre porte est ouverte, juste après les réunions. Pour assurer une atmosphère paisible au bureau, n’hésitez pas à vous montrer sur le plateau ou encore dans les couloirs. 

Prenez la parole

Le volume et le rythme de vos prises de parole doivent être revus à la hausse. Et oui, il est important pour le manager de parler à son équipe. Parlez-leur des changements à venir et de votre quotidien : les offres commerciales, les priorités du moment et les budgets alloués. Si vous jouez la carte du silence, cela peut faire naître des rumeurs, ce qui est très mauvais pour l’entreprise. Soyez le plus transparent possible, tout en restant prudent sur l’annonce. 

La fiesta à la moindre avancée

Les signatures de contrats et les aboutissements des dossiers, ça se fête. Mais les petites victoires également ! Bien entendu, il ne s’agit pas d’organiser une vraie fête, mais suffit simplement de dire « bravo » ou encore « merci ». Les acteurs doivent être à l’honneur et pour cela, un petit speech en public peut très bien faire l’affaire. Un verre et quelques gâteaux, et tout le monde est content !

Sans courriel, ni téléphone, mais avec des bonbons

Avez-vous pensé à la déconnexion ? Une fois par semaine, prenez le temps de vous accorder à vous et vos employés, une heure de répit. L’idée est de passer du temps entre collègues et de se déconnecter de toute technologie, comme les courriels et les téléphones. Après, vous pouvez même partager des bonbons et des chocolats, ça ne peut que détendre l’atmosphère.

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