Les 9 choses à ne pas dire lors d'un licenciement

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale    10/02/14    0
Les 9 choses a ne pas dire lors d un licenciement

Un licenciement n’est pas facile pour vous mais il est encore plus difficile pour le salarié. Il faudra bien vous rappeler lors de l’entretien de rupture afin d’éviter de faire des impairs. Une des règles de base est d’exclure vos sentiments afin de protéger l’entreprise légalement et de ne pas oublier que même en rupture, il est nécessaire de faire en sorte que le salarié se sente, le plus possible, respecté. Voici quelques choses à ne pas dire.

Dire que c’est dur pour vous. 

Même si cela part souvent d’une bonne intention et spontanément, dire que c’est difficile pour vous revient à oublier que c’est difficile aussi pour votre salarié. Pendant que vous le lui direz, le salarié pensera surement « Oui, c’est sur et pour moi alors ? ». Le salarié n’est pas à ce moment, en général, dans un état d’esprit suffisant pour être empathique et comprendre la situation.

Comparer avec un autre salarié

La comparaison est souvent une des premières choses qui vient à l’esprit afin de justifier un licenciement. Mais en réalité, il ne faut pas oublier qu’un salarié est d’abord licencié car il ne remplit pas ses objectifs, que son comportement est inadapté ou encore plus simplement que le travail effectué n’est pas bon. Comparer un salarié peut entraîner de vive contestation.

Reporter les explications détaillées à plus tard

La situation de licenciement est une situation de rupture. Plus elle est courte, plus la personne peut passer à autre chose. Elle doit être l’occasion pour lui de rassembler ses objets personnels et d’obtenir son solde de tout compte. Afin qu’elle ne dure pas, ce sera à vous de faire en sorte que les éléments soient prêts lors du licenciement.

Rentrer dans un débat interminable avec le salarié

Il faut que le salarié comprenne immédiatement que quelque soit ses justifications, votre décision restera inchangée. Le débat n’entrainera votre salarié que dans une spirale négative. S’il ressent le besoin de vous dire des choses, en revanche, écoutez-le mais évitez tant que possible de lui répondre.

Donner de fausses justifications

Par facilité ou manque de courage, il arrive parfois de mettre le licenciement sur le compte d’un aspect économique et d’essayer de valoriser le salarié par des phrases du type « tu as été un bon salarié mais… ». Cependant le licenciement économique reste encadrer strictement et le recrutement de quelqu’un pour le remplacer pourrait vous faire découvrir la joie des prud’hommes. Si c’est le cas, contentez-vous de lui dire que vous devez réduire les effectifs sans rentrer dans le détail de ses performances.

Utiliser le "nous"

Il est souvent plus facile de se cacher derrière l’écran du « nous » que du « je ». Même s’il s’agit d’une décision collective, c’est vous qui représentez l’entreprise et c’est donc à vous d’assumer la décision.

Lui dire qu’il peut faire appel à vous si besoin. 

Ne vous engagez pas dans cette voie car vous vous engageriez à faire des actions que vous ne serez peut-être pas à même de mener ou que vous n’aurez peut être pas envie de faire. A-t-on vraiment envie d’écrire une lettre de recommandation lorsqu’on n’est pas satisfait d’un salarié.

Lui dire qu’il sera certainement plus heureux ailleurs.

Vous ne savez pas ce qu’il sera de son avenir et s’il sera mieux ailleurs alors abstenez vous. S’il vous dit qu’il a déjà trouvé ailleurs, n’hésitez pas par contre à lui souhaitez une bonne continuation.

Tout simplement s’énerver…

Vous énerver n’aura aucune conséquence positive. Au mieux vous vexerez votre salarié. Au pire la colère vous fera déraper lors de cet entretien sur des fausses justifications ou encore vexeront tellement votre salarié qu’il vous attaquera en justice même s’il sait qu’il perdra. 

Vous l’aurez compris, rentrez le moins possible dans l’émotionnel

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